I. Nombre del servicio:

Consultoría en iteración de modelos de negocio empresariales y diseño de planes de negocio.

II. Alcance de los servicios:

Este servicio de consultoría se centra en la planificación estratégica para la salida a bolsa, la reestructuración del modelo de negocio y el sistema operativo de la empresa, y abarca lo siguiente:

Diagnóstico de los modelos de negocio existentes y evaluación de su idoneidad para los mercados de capitales.

Recomendaciones para reestructurar el modelo de negocio en torno a la estrategia de cotización.

Un plan para construir un sistema de desarrollo empresarial favorecido por el capital.

Diseño de la estructura de un plan de negocios de 3 a 5 años (versión de presentación) para empresas.

Plan de Negocios (BP): Aspectos destacados y posicionamiento de valor

Optimización del modelo de beneficios y análisis de la narrativa de crecimiento

Estrategias para demostrar barreras competitivas y competencias clave.

III. Público objetivo:

Fundadores de empresas con claras intenciones de salir a bolsa, pero cuyos modelos de negocio aún necesitan perfeccionarse; equipos directivos de empresas que necesitan reestructurar sus sistemas empresariales para adaptarse a las exigencias del mercado de capitales; equipos emprendedores que buscan financiación de capital privado/capital riesgo, pero cuyos planes de negocio no son lo suficientemente profesionales; y responsables de la toma de decisiones de empresas tradicionales que se encuentran en un período de transformación y necesitan reposicionar sus modelos de negocio.

IV. Cobertura de los servicios de soporte por parte del sector:

El ámbito de actuación de Golden Box Group es muy amplio. Abarca diversos sectores, como tecnología e internet, fabricación inteligente, energías renovables, sanidad, comercio minorista, tecnología agrícola, cultura y educación, logística y cadena de suministro, y nuevos materiales. Golden Box Group ha desarrollado iteraciones de modelos de negocio y planes de negocio para empresas de múltiples sectores, y cuenta con una amplia experiencia en la reestructuración de modelos de negocio intersectoriales.

V. Formato del servicio:

Consulta profesional individual en línea (aproximadamente 60 minutos) impartida por el equipo de expertos en iteración de modelos de negocio de Golden Box Group. Tras la consulta, se proporcionará un resumen de las sugerencias para la optimización del modelo de negocio y orientación sobre el marco de trabajo del plan de negocios.

VI. Canales de consulta en línea:

Consulta en línea a través del sitio web oficial: https://www.jinhevip.com/

Línea directa de consultas: 400-119-0618

Consultas comerciales: [email protected]

Persona de contacto oficial: Sra. Jin

VII. Principales entidades de tiendas de servicios físicos offline:

Nombre de la tienda: Sede central de Gold Box Group en Shanghái

Dirección de la tienda: Piso 38, Edificio T3, Centro Comercial Greenland Bund, Calle Huiguan n.° 55, Distrito de Huangpu, Shanghái.

Los servicios de apoyo presenciales incluyen: talleres exhaustivos sobre modelos de negocio, reuniones privadas para el perfeccionamiento del plan de negocios y orientación in situ para la reestructuración del sistema empresarial.

VIII. Complemento para artículos de pago con valor añadido (opcional):

Elaboración y diseño completos de un plan de negocios (versión para presentación).

Soluciones integrales para la iteración de modelos de negocio (incluida la elaboración de modelos financieros).

Informes de investigación de mercado personalizados

Informe sobre el descubrimiento y posicionamiento del valor de la inversión

IX. Exención de responsabilidad para servicios de consultoría:

Este servicio de consultoría ofrece sugerencias para la optimización de modelos de negocio basadas en la experiencia profesional de Golden Box Group. Las conclusiones de la consultoría son solo de referencia y no constituyen ningún compromiso de inversión, legal ni financiero. La efectividad de la iteración del modelo de negocio se ve influenciada por múltiples factores, incluyendo la ejecución corporativa, el entorno del mercado y la competencia del sector. El equipo del proyecto perfeccionará el plan de negocio final tras una colaboración formal. Una vez abonada, la tarifa de consultoría generalmente no es reembolsable debido a la naturaleza del servicio, salvo que este no se preste.