El 30 de septiembre de 2026, la Sesión Especial sobre Hogares Inteligentes del Foro Global GEO 2026 concluyó con éxito en el pabellón W1 del Nuevo Centro Internacional de Exposiciones de Shanghái.
Este foro fue organizado conjuntamente por Shuer GEO, filial de Shuyu Chengyuan Technology Co., Ltd. (en adelante, Shuyu Chengyuan Technology) , y Huashihehe (Shanghai) Business Management Service Co., Ltd. (en adelante, Huashihehe). Asistieron representantes de la Shanghai International Smart Home Expo, la Asociación Nacional de Hardware de China, la Asociación de Decoración de Interiores de China y la revista *Hardware Technology*. El foro reunió a expertos de renombre, académicos del sector y representantes de empresas líderes en los campos del marketing de inteligencia artificial, la estrategia de marca, el capital transfronterizo, el comercio internacional y el hogar inteligente. Centrándose en el sector emergente de GEO (Generative Engine Optimization), el foro profundizó en las trayectorias de transformación de marca, los modelos de marketing innovadores y las estrategias de globalización para empresas dentro del ecosistema de preguntas y respuestas con IA, aportando nuevas ideas y soluciones prácticas para la transformación y modernización digital, inteligente e internacional de la economía real.
La cumbre fue organizada por Li Daiwei, representante en Shanghái de la Asociación Latinoamericana para la Promoción Cultural y Económica de la Iniciativa de la Franja y la Ruta y presidente de Huashihehe. La conferencia incluyó ponencias magistrales, estudios de caso, mesas redondas de alto nivel y la firma de acuerdos de cooperación estratégica. Se exploró sistemáticamente el valor fundamental del modelo de innovación GEO para la construcción de marca, la captación precisa de clientes, el crecimiento omnicanal y la expansión transfronteriza, centrándose en cinco dimensiones: análisis de tendencias, deconstrucción lógica, implementación práctica, empoderamiento del capital y coconstrucción del ecosistema.
I. Las preguntas y respuestas impulsadas por IA transforman la experiencia del consumidor: GEO crea una nueva infraestructura digital para la industria del hogar inteligente.
En su discurso de apertura, Meng Huasheng, director de operaciones de Shuyu Chengyuan Technology , analizó sistemáticamente los cambios disruptivos en la lógica de toma de decisiones del consumidor en la industria del hogar inteligente, tomando como marco las tres generaciones de evolución iterativa de la industria de Internet, y definió claramente el valor industrial y el posicionamiento de era del modelo GEO.
La primera generación de internet se centró en la construcción digital básica de las empresas, con la creación de sitios web y la optimización SEO como pilares fundamentales, ayudándolas a crear escaparates online y a forjar una imagen digital sólida. La segunda generación se enfocó en la digitalización de cadenas de tiendas, utilizando sistemas de monitorización digital con IA y sistemas de inteligencia artificial en la nube para la gestión inteligente de establecimientos, beneficiando a miles de marcas y cientos de miles de tiendas físicas. Ahora, la tercera generación de internet ha llegado con fuerza, y el sector ha entrado oficialmente en una nueva etapa de desarrollo colaborativo de GEO+SEO+AEO. El objetivo principal de internet es ayudar a las empresas internacionales a construir grafos de conocimiento de marca, consolidar la base de sus activos digitales y brindarles un apoyo integral en la iteración de productos, la construcción de marca y la expansión de su capacidad de producción global.
La industria del mobiliario para el hogar y los hogares inteligentes se caracteriza por un alto valor promedio de pedido, largos ciclos de toma de decisiones y una fuerte dependencia de escenarios específicos. La lógica de adquisición de tráfico de la industria también ha experimentado tres iteraciones: en la era de las estanterías, la ubicación de las tiendas físicas era el factor determinante principal del tráfico; en la era de las búsquedas, el tráfico de la industria dependía del posicionamiento de palabras clave, con empresas que dependían en gran medida de la optimización SEO y la publicidad de pago para obtener visibilidad, lo que llevó a un aumento de los costos de marketing y una competencia intensificada; en la era de las preguntas y respuestas con IA, el proceso de toma de decisiones del consumidor se ha reestructurado por completo, con los usuarios iniciando directamente consultas de consumo a través de modelos convencionales, y la IA integrando información autorizada de toda la internet para generar listas de compras. Que una marca pueda ser vista, comprendida, confiable y recomendada por el modelo se ha convertido en el primer umbral fundamental para los consumidores al seleccionar marcas.
En el modelo de búsqueda tradicional, el ciclo completo de toma de decisiones de compra para los consumidores de hogares inteligentes puede durar entre 2 y 4 semanas, requiriendo la comparación y el filtrado en múltiples foros, plataformas de reseñas y páginas de comercio electrónico. Esto genera información fragmentada y redundante, lo que reduce la eficiencia en la toma de decisiones. Gracias al nuevo modelo de preguntas y respuestas impulsado por IA, el ciclo de toma de decisiones del usuario se reduce significativamente a 2 o 3 días. Con la ayuda de las capacidades de agregación de información integral de un modelo a gran escala y el respaldo neutral y autorizado, la confianza del consumidor y la precisión en la toma de decisiones mejoran considerablemente.
Meng Huasheng describió la lógica operativa central de tres vías de consulta de alta frecuencia en la industria del hogar inteligente: la vía de personalización integral del hogar se basa en una biblioteca de casos de proyectos, procesos estandarizados y testimonios reales de usuarios para construir un sistema de confianza en la IA; la vía de selección de electrodomésticos se basa en parámetros de producto completos, datos de evaluación horizontal y reseñas reales de usuarios para establecer el reconocimiento de marca; y la vía de diseño de decoración del hogar se centra en competir en casos de implementación locales, transparencia de precios y reputación general en el mercado. Hizo hincapié en que los escenarios de preguntas y respuestas con IA se han convertido en un punto de entrada fundamental para el consumidor en la industria, y las marcas que no estén presentes en el sistema de respuesta de IA quedarán directamente excluidas del proceso de toma de decisiones de los usuarios. Esta es una tendencia fundamental que la transformación digital de la industria del hogar inteligente debe afrontar de frente.
Para abordar los principales problemas de la industria, como las dificultades en la adquisición de clientes, los altos costos, las bajas tasas de conversión y el lento crecimiento, Meng Huasheng también presentó la solución integral "Sede + Tiendas + Expansión en el Extranjero" de Shuer GEO, que cubre de manera integral las necesidades de crecimiento de las empresas en todos los ámbitos. Para la sede de la marca, ofrece servicios sistemáticos como la reconstrucción de sitios web con IA, la construcción de grafos de conocimiento, el monitoreo de voz en todo el dominio y el seguimiento dinámico de la competencia; para las tiendas físicas, unifica la creación de una base de conocimiento empresarial estandarizada, completa la adaptación y optimización del contenido localizado, refina con precisión las palabras clave regionales y mejora de manera integral la exposición y visibilidad de las tiendas en el ámbito de la IA local; para las empresas en el extranjero, implementa un sistema de optimización geográfica multilingüe, cubre completamente los principales modelos internacionales y crea una matriz de contenido multilingüe y un sistema de fuentes de información extranjeras autorizadas. Todo el ciclo de servicio abarca todo el proceso de organización de la base de conocimientos, construcción del posicionamiento de la marca, monitorización de datos de dominio completo, iteración y optimización de la estrategia, y atribución precisa del ROI, formando un sistema de crecimiento a largo plazo cuantificable, rastreable e iterativo, que ayuda a las marcas a completar el salto del reconocimiento por IA, la confianza en la IA a la recomendación proactiva por IA.
II. Reconfigurando la lógica subyacente del marketing: GEO reconstruye el valor de marca con macrodatos fiables.
"¡Se acerca la era en la que la gente buena gana dinero! ¡Se acerca la mejor era para construir marcas!", dijo Yu De, director de marketing de Shuyu Chengyuan Technology, en la conferencia.
Basándose en cuarenta años de cambios de paradigma en el marketing de la industria, Yu De analiza en profundidad GEO, aclarando que GEO no es una simple actualización o un cambio de concepto del SEO tradicional, sino una revolución de marca completamente nueva construida sobre macrodatos fiables, que marca la entrada oficial de la industria del marketing en una nueva era de inteligencia artificial.
Al analizar las cuatro etapas principales del desarrollo de la industria del marketing en China, se observa claramente una trayectoria iterativa. La etapa del marketing interpersonal se basó en ferias comerciales presenciales y negociaciones cara a cara para expandir el mercado, siendo el boca a boca y los canales offline la principal fuente de competitividad. La etapa del marketing publicitario se apoyó en los medios de comunicación masivos, como periódicos, televisión y publicidad en ascensores, para lograr la expansión de la marca, creando numerosas marcas nacionales y estableciendo un patrón en la industria donde "el canal es el rey y la voz equivale a ventas". La etapa del marketing de contenidos abandonó la publicidad agresiva, utilizando la narración de historias, el contenido basado en escenarios y el contenido emocional para lograr una penetración de marca sutil. La etapa del marketing digital se basó sucesivamente en la publicidad online y los motores de búsqueda, con el SEO y el SEM convirtiéndose finalmente en prácticas estándar para el marketing corporativo, dando paso a la era de la gestión precisa del tráfico. El modelo GEO, sin embargo, representa el paradigma de marketing de quinta generación, utilizando modelos de big data con IA como nuevo punto de entrada de tráfico y datos fiables como activo principal, lo que transformará por completo la industria del marketing.
Yu De explicó que la industria GEO en el extranjero siempre ha basado su esencia en la creación de fuentes de datos confiables, mientras que la mayoría de los proveedores de servicios nacionales siguen estancados en la mentalidad superficial del marketing de tráfico de los comunicados de prensa tradicionales y el relleno de palabras clave, sin comprender la esencia de GEO. Hizo una observación clave de la industria: los modelos de big data de IA poseen neutralidad absoluta; todas las marcas son iguales ante el sistema de IA, y las marcas líderes tradicionales no tienen una ventaja natural en tráfico y confianza . Independientemente del tamaño de la empresa o la acumulación de marcas, solo mediante la acumulación continua de hechos de marca reales, autorizados y efectivos se puede juzgar el "consenso" general en línea como datos confiables por el modelo de big data, obteniendo así citas estables y recomendaciones continuas.
El modelo GEO introduce cuatro cambios disruptivos en el desarrollo de marcas, reconstruyendo por completo el sistema de valor de la marca. Primero, transforma los activos intangibles de fondo de comercio en activos de datos tangibles, legibles, accesibles y cuantificables. Segundo, vincula directamente la exposición de la marca impulsada por IA con las consultas de los usuarios y las transacciones en terminales, lo que permite un seguimiento completo y un análisis preciso de la efectividad del marketing. Tercero, desmitifica la opacidad de la inversión en marketing tradicional, brindando a las empresas el apoyo necesario para desarrollar presupuestos de marketing científicos y predecibles. Cuarto, transforma las campañas de marketing individuales en un grafo de conocimiento de marca a largo plazo, reutilizable y con valor añadido continuo. En resumen, el marketing tradicional es una "inversión de costos escalonada" para una empresa, mientras que el marketing GEO es una "acumulación de activos a largo plazo" para una marca, con un valor de crecimiento compuesto extremadamente alto.
En cuanto a la implementación práctica de GEO (Oficial de Operaciones Gubernamentales) en las empresas, Yu De proporcionó un plan de orientación sistemático y viable. Señaló que la transformación digital de GEO es un proyecto de gestión de alto nivel para las empresas, que implica cambios multidimensionales como la iteración tecnológica, la reestructuración de contenido y los ajustes organizativos. No puede ser completado de forma independiente por un solo departamento de marketing, ni puede simplemente subcontratarse y operarse de manera rudimentaria. Actualmente, la industria se encuentra en un "período de superdividendo", con más del 90% de las empresas de hogares inteligentes aún sin incursionar en el campo del marketing de preguntas y respuestas con IA. La entrada temprana puede asegurar los escasos espacios de respuesta de IA y construir una ventaja competitiva de pionero, mientras que los costos de recuperación para los rezagados aumentarán exponencialmente. Las empresas pueden comenzar con un 2%-5% de su presupuesto total de marketing, completando gradualmente la adaptación de contenido, la adaptación de modelos a gran escala, la validación de conversiones y la acumulación de activos digitales, construyendo de manera constante un sistema de activos de marca de IA a largo plazo.
Mientras tanto, la industria debe adherirse estrictamente a las líneas rojas de cumplimiento. Si bien las tácticas fraudulentas como el envenenamiento por IA, el contenido falso, los avales falsificados y el tráfico inflado pueden lograr exposición de marca a corto plazo, son fácilmente detectadas por algoritmos de modelos a gran escala, causando daños irreversibles a la reputación de la marca, incluyendo la degradación y la inclusión en listas negras de la plataforma. Yu De enfatizó que GEO es un amplificador altamente eficiente para el crecimiento de la marca, no una panacea para las empresas. Los productos de alta calidad y el excelente servicio siguen siendo la base fundamental del desarrollo de la marca. Desde una perspectiva macro, la Administración Nacional de Big Data y sus sucursales provinciales y municipales están acelerando la construcción de bases de datos de big data confiables. La construcción del sistema de datos confiables de GEO se alinea completamente con la estrategia nacional de desarrollo de la economía digital y representa una ruta industrial sostenible y conforme a las normas.
Se entiende que GEO posee tres capacidades centrales únicas en la industria, lo que le confiere una ventaja competitiva diferenciada. Estas incluyen: una base de datos blockchain única en la industria que garantiza la autenticidad, confiabilidad e inmutabilidad de los datos de marca; un sistema operativo SaaS totalmente transparente que permite la visualización completa de los procesos operativos, los resultados de los datos y la inversión de capital; y un ecosistema industrial GEO propio que conforma un ciclo cerrado completo de circulación de datos, verificación, mejora de la credibilidad e iteración de efectos.
Finalmente, basándose en las tendencias de desarrollo de la industria, Yu De llegó a dos conclusiones fundamentales: la IA se está convirtiendo en el fundamento tecnológico esencial para la construcción de una "sociedad crediticia" en China, y las empresas que se adhieren a la autenticidad y el cumplimiento, y que cultivan datos confiables, seguirán cosechando los beneficios de la época; el período actual también representa una oportunidad de oro para que las PYMES superen los obstáculos al crecimiento mediante la IA y para que las marcas líderes consoliden su posición en la industria.
III. Iteración y actualización de paradigmas: Construcción de un nuevo marco para la estrategia de marca en la era de la IA
Huang Yunsheng, director de marca de GEO, se basa en 30 años de experiencia práctica en marketing de marcas y, a partir de la transformación general del sector, interpreta sistemáticamente la lógica de la reconstrucción de la estrategia de marca en la era de la IA, y aclara el punto de inflexión clave en el desarrollo del sector: el principal campo de batalla de la competencia de marcas ha pasado de la tradicional batalla por captar la atención del consumidor a la competencia de escenarios de respuestas generadas por IA, y el sistema de estrategia de marca está experimentando una iteración fundamental.
Las teorías tradicionales de estrategia de marca, ya sea la teoría de posicionamiento de Trout o la teoría del valor de marca de David Acker, se centran principalmente en los consumidores offline, utilizando un enfoque de "vida basada en el carbono" como objetivo principal de comunicación y recurriendo a la publicidad tradicional y los medios de comunicación de masas para captar la atención del usuario. Sin embargo, en la era de la IA, el público objetivo de la comunicación de marca se ha ampliado para incluir la "vida basada en el silicio", es decir, diversos modelos inteligentes a gran escala. Si bien el núcleo del desarrollo de marca sigue siendo captar la atención del consumidor, los puntos de entrada de la comunicación, los canales de comunicación y la lógica operativa se han revolucionado por completo. El objetivo estratégico principal de las empresas se ha transformado en la creación de activos digitales de confianza basados en la IA, convirtiéndose en la fuente de información autorizada preferida para los principales modelos a gran escala.
Huang Yunsheng hizo hincapié en los riesgos potenciales y los peligros ocultos y fatales del modelo GEO de sombrero negro en la industria. Con la iteración continua de algoritmos de modelos a gran escala y la constante actualización de las capacidades de purificación inteligente, las plataformas han mejorado significativamente su capacidad para identificar fuentes, eliminar información falsa y filtrar contenido inválido. Los modelos operativos especulativos, como el envenenamiento por IA, la fabricación de contenido falso, la creación de avales ficticios y la manipulación de datos de interacción, se han vuelto completamente ineficaces. Estas operaciones a corto plazo no solo no logran un crecimiento a largo plazo, sino que también desencadenan crisis de confianza de marca y prohibiciones de acceso a la plataforma, causando impactos negativos a largo plazo en el desarrollo digital de la marca. Afirmó claramente que adherirse a operaciones que cumplan con los estándares de sombrero blanco y cultivar profundamente fuentes confiables es el único camino de desarrollo sostenible para la industria GEO .
En el nuevo panorama industrial, las empresas deben experimentar un cambio fundamental en su enfoque operativo, pasando de la estrategia tradicional de "buscar tráfico externo" a "cultivar la confianza interna". Se ha vuelto a destacar el valor intrínseco de las plataformas de marca, como los sitios web impulsados por IA y los medios oficiales, que se han convertido en pilares fundamentales para la construcción de marca en la era de la IA.
Las empresas deben adoptar una perspectiva a largo plazo, formulando una "constitución de marca" adaptada a la era de la IA y estableciendo un mapa de identidad de marca unificado, estable y estandarizado. Esto requiere la creación de fuentes de contenido creíbles, duraderas y de alta calidad para lograr una presencia integral en la mente del usuario. Los estándares de evaluación del valor GEO ya no se centran únicamente en la rapidez de los resultados, sino que dan mayor importancia a la credibilidad del contenido, la sostenibilidad a largo plazo y la estabilidad. Mediante la organización de una base de conocimiento científico, el establecimiento de una matriz de fuentes de información autorizadas y la optimización precisa de modelos a gran escala, las empresas pueden lograr la recuperación prioritaria y recomendaciones proactivas en escenarios de preguntas y respuestas de IA, completando la transformación de la adquisición pasiva de clientes mediante búsqueda a la generación proactiva de tráfico impulsada por IA, y construyendo sólidamente una base fuerte para los activos digitales de la marca.
IV. Establecer una estrategia integral de expansión internacional, pasando de la exportación de productos a un desarrollo industrial global en profundidad.
En el foro, muchas empresas del sector físico compartieron sus casos prácticos y sistemáticos de expansión internacional.
E-Lingnuo Sanitary Ware, una empresa representativa en la industria de fabricación de artículos sanitarios, ha completado la construcción de tres importantes bases en el extranjero en Tailandia, Brasil y Oriente Medio, y ha logrado exportar con éxito su capacidad de producción.
Este caso refleja con precisión el dilema común del desarrollo de las empresas manufactureras nacionales: la mayoría logra su objetivo inicial de exportar productos y establecer almacenes en el extranjero, pero carecen de reconocimiento de marca internacional y se ven limitadas por un tope de precios, lo que dificulta alcanzar una mayor reputación de marca y una modernización industrial. Aprovechando su base de conocimientos multilingües geolocalizados, creando una matriz de fuentes de información internacionales autorizadas y optimizando el contenido localizado, Yilingnuo Sanitary Ware ha logrado que su marca sea recomendada por los principales modelos de IA internacionales, superando eficazmente las barreras de información regionales e impulsando a la empresa a pasar de exportar productos y capacidad de producción a exportar su marca y valor.
Jiang Peichen, presidenta ejecutiva de Jinhe Group y directora de Jinhui Capital , ofreció un análisis exhaustivo de los principales obstáculos y las vías de avance para la globalización de las empresas chinas desde la perspectiva del empoderamiento del capital. Señaló que, si bien muchas empresas de comercio exterior experimentan un crecimiento constante de los pedidos, siguen atrapadas en un triple límite de desarrollo: la severa homogeneización de productos conduce a un crecimiento máximo de las ganancias, creando un techo de precios; los clientes clave en el extranjero, las certificaciones de la industria y los recursos del canal de distribución están controlados desde hace tiempo por entidades extranjeras, creando un techo de canal; y, aunque las empresas han logrado la distribución internacional de ingresos, sus sistemas de valoración aún se basan en la lógica tradicional, lo que impide la plena liberación del valor industrial y crea un techo de valoración. Hizo hincapié en que el objetivo final de las empresas que se globalizan no es simplemente exportar productos, sino establecer activos en el extranjero, consolidar las raíces de la industria local y asegurar una posición de marca global, convirtiéndose así en una empresa competitiva a nivel mundial.
“Consideramos que el trabajo de GEO es la plataforma de marca más importante, más que utilizar GEO para captar y fidelizar clientes”, afirma Jiang Peichen. Como empresa que ayuda a marcas y empresas chinas a cotizar en los mercados de capitales de Hong Kong y Estados Unidos, el negocio de Golden Box Group es mucho más profesional y complejo que el de las empresas comunes. “Aunque tenemos más de diez años de experiencia en China, todavía somos ‘novatos’ en el sector, pero gracias a Shuer GEO, ¡hemos logrado una gran visibilidad y una presentación sistemática de nuestro modelo global!”.
Golden Box Group se ha asociado con VastureGlobal para crear un sistema integral de servicios llave en mano para empresas que se expanden internacionalmente. Este sistema abarca todo el proceso, incluyendo el diagnóstico estratégico, la identificación de objetivos, la debida diligencia, la ejecución de transacciones, la implementación en el extranjero y la captación de capital. Reúne a equipos profesionales especializados en investigación de mercado, gestión de capital, cumplimiento legal y operaciones locales. Para las empresas que planean expandirse internacionalmente, el equipo ofrece un plan de implementación de 90 días, que incluye un diagnóstico corporativo por fases, la planificación del panorama del sector y el lanzamiento del proyecto, brindando una solución de desarrollo para la globalización viable, eficaz y replicable.
Jiang Peichen afirmó que los productos de alta calidad son la base para la globalización. Solo mediante una visión estratégica precisa, una gestión eficiente de los recursos, capacidades operativas locales consolidadas y una colaboración interna fluida, las empresas pueden aprovechar al máximo el valor del desarrollo global y lograr la modernización industrial y la multiplicación del valor.
V. Mesa redonda para explorar tendencias y construir un nuevo ecosistema para la industria geoespacial.
La mesa redonda celebrada en la conferencia reunió a invitados destacados de diversos campos, como la industria, el capital, el comercio internacional y la investigación y el desarrollo tecnológico, para participar en un intercambio profundo de ideas sobre el valor, las tendencias de desarrollo y la construcción conjunta del ecosistema GEO.
Yin Weian, fundador de Shuyu Chengyuan Technology, afirmó que los cambios en la toma de decisiones del consumidor impulsados por la IA representan una tendencia irreversible en la industria. GEO, como infraestructura digital clave en la era de la IA, está reescribiendo fundamentalmente la lógica subyacente del marketing tradicional. En el futuro, la transformación y actualización digital de las empresas se centrará inevitablemente en la creación de grafos de conocimiento confiables y el despliegue de fuentes de información de modelos a gran escala. La actual ventana de oportunidad en la industria es breve y valiosa; las empresas que implementen estrategias adecuadas y aseguren su posición con anticipación obtendrán la ventaja en la nueva ronda de competencia del mercado.
Bao Weidong, vicepresidente ejecutivo de la Asociación Mundial del Clan Bao, presidente ejecutivo de la Asociación Mundial para la Promoción de la Armonía y vicepresidente de la Federación de Cámaras de Comercio Internacionales de Hong Kong, señaló, desde una perspectiva económica y comercial transfronteriza, que, en el contexto del profundo avance de la iniciativa "La Franja y la Ruta", los intercambios económicos y comerciales y las colaboraciones industriales entre China y otros países se profundizan continuamente. El modelo GEO puede derribar eficazmente las barreras culturales y de información transfronterizas y regionales, ayudando a las marcas chinas a llevar a cabo una comunicación global eficiente y a captar la atención del público en el extranjero. Se trata de una importante herramienta digital para los intercambios culturales y económicos entre China y otros países en la nueva era.
Ge Jizhong, presidente del Grupo Oujian , basándose en su experiencia práctica en despacho de aduanas y servicios transfronterizos para el comercio internacional, señaló que para que las empresas logren la globalización, no solo deben abordar cuestiones de visibilidad de marca y expansión de mercado, sino también consolidar sus bases para el cumplimiento transfronterizo y la garantía del despacho de aduanas. La profunda integración de las capacidades de potenciación digital de marca de GEO con servicios profesionales de despacho de aduanas y servicios integrales de comercio exterior puede resolver eficazmente los dos desafíos que enfrentan las empresas que se globalizan: la falta de reconocimiento de marca y la falta de apoyo para la entrada al mercado, asegurando así su expansión constante en el mercado global.
Jiang Peichen , presidente de Golden Box Group , añadió una interpretación desde la perspectiva del mercado de capitales, señalando que este presta cada vez más atención a los activos digitales y la estrategia inteligente de las empresas. Los activos digitales de marca confiables acumulados por GEO poseen las ventajas fundamentales de ser cuantificables, generar valor añadido y ser trazables, lo que optimiza la valoración de las empresas en el mercado de capitales y representa una ventaja importante para que logren la modernización digital y el fortalecimiento de su capital.
“Somos una de las primeras empresas en China en implementar GEO”, afirmó Liang Liuyi, gerente general de Zhongqi Intelligent . Como uno de los primeros usuarios de GEO en China, comprendemos que la industria del hogar inteligente se caracteriza por un alto valor promedio de pedido, un fuerte enfoque en escenarios y un gran énfasis en la comparación. Esto significa que los usuarios dependen en gran medida de las preguntas y respuestas con IA para tomar decisiones de compra. La implementación localizada y optimizada de GEO puede satisfacer con precisión las necesidades principales de los usuarios, como la renovación del hogar, la selección de electrodomésticos y la personalización integral de la casa. Tiene un valor práctico excepcional para mejorar la eficiencia de la captación de clientes y la conversión de terminales.
Zhou Chaoming, doctor del MIT y fundador de Jiuying Capital, afirmó que la esencia de GEO radica en lograr credibilidad de datos, inteligencia de contenido y una correspondencia precisa entre la oferta y la demanda. Gracias a la continua evolución de la tecnología de IA y la optimización constante de los algoritmos de modelos a gran escala, GEO se convertirá gradualmente en una configuración digital estandarizada para toda la industria, y los límites de las aplicaciones industriales y los escenarios de empoderamiento seguirán expandiéndose.
VI. La cooperación estratégica se afianza y da resultados fructíferos, lo que supone un sólido paso adelante en la construcción del ecosistema industrial.
En el foro se celebró una importante ceremonia de firma de acuerdos de cooperación estratégica. En presencia de todos los invitados y representantes del sector, Ge Jizhong, presidente de Shanghai Oujian Network Development Group Co., Ltd., Kuang Yong, director general de Zhongcheng Zhilv (Suzhou) Information Technology Co., Ltd., y Xu Chengde, de Yiwu Dege Going Global Friends Circle, firmaron acuerdos de cooperación estratégica con Shuyu Chengyuan Technology. Esto marca una nueva etapa en la construcción conjunta del ecosistema de la industria GEO y el desarrollo colaborativo entre el gobierno y las empresas.
Todas las partes involucradas en la colaboración afirmaron que aprovecharán sus respectivos recursos y ventajas sectoriales para llevar a cabo una cooperación estratégica profunda en áreas clave como el empoderamiento digital de GEO, la construcción de sistemas de IA para marcas, la colaboración industrial transfronteriza, la coconstrucción de ecosistemas sectoriales y los servicios de expansión internacional de marcas. Mediante la integración de recursos, las ventajas complementarias y el empoderamiento colaborativo, buscan promover la implementación de metodologías prácticas de GEO consolidadas en diversos sectores, ayudar a los actores del mercado a completar su transformación digital mediante IA, allanar el camino para la expansión global de marcas e impulsar un desarrollo de alta calidad de la economía real.
Para reducir las barreras a la transformación digital de las pymes y promover el desarrollo inclusivo en todo el sector, el evento ofreció un obsequio especial. Varias empresas participantes recibieron cupones para el Informe de Evaluación de IA Empresarial de GEO , que les otorga acceso gratuito a servicios profesionales como análisis de visibilidad de marca en IA, diagnóstico exhaustivo del estado de las fuentes de información e identificación de vulnerabilidades digitales. Esto permite identificar con precisión las vulnerabilidades en la implementación de la IA y acceder a soluciones de optimización personalizadas, lo que ayuda a las pymes a adentrarse en el mundo de la IA a bajo costo.