Omstrukturering av varumärkestillväxt i AI-eran, stöd för global industruppgradering – 2026GEO Global Summit avslutades framgångsrikt
30 september 2026 2026 GEO Global Summit · Smart Home Special Session avslutades framgångsrikt i Hall W1 på Shanghai New International Expo Center.
Denna konferens arrangeras av Shuyu Chengyuan Technology Co., Ltd. (nedan kallat Shuyu Chengyuan Technology) tillsammans med Shuer GEO och Huashi Hehe (Shanghai) Business Management Services Co., Ltd. (nedan kallat Huashi Hehe). Shanghai International Smart Home Expo, China Hardware Products Association, China Interior Decoration Association och tidskriften *Hardware Technology* skickade alla representanter för att delta. Konferensen samlade auktoritativa experter, branschforskare och representanter för ledande företag inom områden som AI-marknadsföring, varumärkesstrategi, gränsöverskridande kapital, internationell handel och smarta hem. Fokus låg på den nya industrisegmentet GEO (Generative Engine Optimization), med djupgående diskussioner om varumärkesförändringsvägar, innovationsmodeller för marknadsföring och strategier för företags globalisering under AI-frågesvar, för att ge nya idéer och implementerbara lösningar för den digitala, intelligenta och internationella omställningen av den verkliga ekonomin.
Denna toppmöte leddes av Li Daiwei, Shanghai-representanten för Latinamerika Belt and Road Cultural and Economic Promotion Association och ordföranden för Huashi Hehe. Konferensen innehöll kärnsektioner som tematiska presentationer, fallanalyser, exklusiva rundabordssamtal och strategiska samarbetsavtal. Med utgångspunkt i fem dimensioner – trendbedömning, logisk dekonstruktion, praktisk implementering, kapitalaktivering och ekosamarbete – diskuterades systematiskt GEO-innovationsmodellens kärnvärde för varumärkesbyggande, precisk kundanskaffning, global tillväxt och gränsöverskridande expansion.
I. AI-frågesvar omkonstruerar konsumentvägar, GEO bygger ny digital infrastruktur för smarta hem-industrin
Shuyu Chengyuan Technology COO Meng Huasheng använde i sin tematiska presentation internetindustrins tre generationers iteration som utgångspunkt för att systematiskt analysera den omvälvande förändringen i smarta hem-konsumenters beslutslogik och tydligt definiera GEO-modellens industrivärde och tidsmässiga positionering.
Den första generationens internet fokuserade på företags grundläggande digitalisering, med företagswebbplatser och SEO-optimering som kärna, för att hjälpa företag att bygga en online-visningsplattform och skapa en grundläggande nätverksimage. Den andra generationens internet fördjupade sig i digital omställning av kedjemärken, med AI-digital övervakning och AI-molnhjärnasystem för att uppnå intelligent butikshantering, och betjänade tusentals märken och hundratusentals fysiska butiker. Nu har den tredje generationens internet fullständigt anlänt, och industrin har formellt gått in i GEO+SEO+AEO s samordnad utvecklingsfas. Kärnan är att hjälpa expanderande företag att bygga varumärkeskunskapsgraf, stärka varumärkets digitala tillgångar och stödja företagens produktiteration, varumärkesbyggande och global kapacitetsexpansion på alla sätt.
Hem- och inredningsindustrin samt smarta hem-industrin har typiska egenskaper som höga kundvärden, långa beslutscykler och starkt scenberoende. Logiken för att få trafik i industrin har också genomgått tre iterationer: Under hyll-eran var fysiska butikers läge den avgörande faktorn för trafik. Under sökeran var industritrafik beroende av nyckelordsrankning, och företag var starkt beroende av SEO-optimering och budannonsering för att få exponering, vilket ledde till stigande marknadsföringskostnader och ökande konkurrens. Under AI-frågesvar-eran har konsumenters beslutsvägar omkonstruerats helt: användare initierar konsumentfrågor direkt via stora mainstream-modeller, och AI integrerar auktoritativ information från hela nätverket för att generera inköpslistor. Huruvida ett varumärke kan ses, förstås, litas på och rekommenderas av stora modeller har blivit det första kärnkriteriet för konsumenter att filtrera varumärken.
Under traditionella sökmotorer var smarta hem-konsumenters fullständiga inköpsbeslutscykel 2–4 veckor, och de behövde jämföra och filtrera information från forum, testplattformar och e-handelsidor. Informationen var spridd och överflödig, vilket resulterade i låg beslutsfattande effektivitet. Med den nya AI-frågesvar-modellen har användarnas beslutscykel minskats kraftigt till 2–3 dagar. Med hjälp av stora modellers förmåga att samla information från hela nätverket och neutral auktoritativ stöd har konsumenternas förtroende och beslutsnoggrannhet förbättrats avsevärt.
Meng Huasheng sammanfattar kärnoperativ logik för tre högfrekventa frågesvar-segment inom smarta hem-industrin: Helhetsanpassningssegmentet bygger ett AI-förtroendesystem med hjälp av projektcasebibliotek, standardiserad process och verkliga användarrecensioner. Hemapparater-segmentet etablerar varumärkesigenkänning genom kompletta produktspecifikationer, horisontella testdata och verkliga användarrecensioner. Inredningsdesign-segmentet tävlar främst om lokala genomförandecase, pristransparens och marknadens övergripande rykte. Han betonar att AI-frågesvar-scenariot har blivit industrins kärninköpsingång. Om ett varumärke saknas i AI-svarsystemet kommer det direkt att uteslutas från användarnas beslutslistor, vilket är en central trend som smarta hem-industrins digitala omställning måste ta hänsyn till.
Mot branschcentrala smärtpunkter som svårigheter att få kunder, höga kostnader, låg konvertering och långsam tillväxt demonstrerade Meng Huasheng också Shuer GEO s helhetslösning "huvudkontor + butik + expansion" som kan täcka företagets behov av global tillväxt på alla sätt. För varumärkeshuvudkontoret tillhandahålls systematiska tjänster som AI-inbyggd webbplatsomkonstruktion, kunskapsgrafbyggnad, global ljudvolymövervakning och konkurrentspårning. För fysiska butiker byggs en enhetlig standardiserad företags kunskapsbas, lokal innehållsanpassning och optimering utförs, regionala nyckelord finslipas exakt, och butikernas lokala AI-exponering och synlighet förbättras på alla sätt. För expanderande företag implementeras flerspråkig GEO-optimeringssystem som täcker alla stora internationella modeller, och flerspråkiga innehållsmatriser och internationella auktoritativa informationssystem byggs. Hela tjänstecykeln täcker hela processen från kunskapsbasgranskning, varumärkesplattformbyggnad, global dataövervakning, strategiiteration och optimering till exakt ROI-tillskrivning, vilket bildar ett långsiktigt tillväxtsystem som är kvantifierbart, spårbart och itererbart, och hjälper varumärken att slutföra den fullständiga övergången från AI-igenkänning, AI-förtroende till AI-aktiv rekommendation.
II. Omkonstruera marknadsföringens grundläggande logik, GEO omkonstruerar varumärkesvärdet med tillförlitlig big data
"En era där goda människor tjänar pengar är på väg att komma! En av de bästa tiderna att bygga varumärken är på väg att komma!"Shuyu Chengyuan Technology CMO Yu De sa vid mötet.
Med utgångspunkt från fyrtio år av förändringar i industrins marknadsföringsparadigm analyserade Yu De GEO djupt och klargjorde att GEO inte är en enkel uppgradering eller konceptbyte av traditionell SEO, utan en helt ny varumärkesrevolution baserad på tillförlitlig big data, vilket markerar att marknadsföringsindustrin formellt går in i den AI-intelligenta nya eran.
Genom att se tillbaka på de fyra utvecklingsstadierna för inhemsk marknadsföring är iterationsspåret tydligt. Den interpersonella marknadsföringsfasen förlitar sig på mässor och ansikte mot ansikte samtal för att expandera marknaden, med rykte och kanaler som kärnkonkurrensfördelar. Under reklammarknadsföringsfasen nådde varumärken ut till nya målgrupper via massmedia som tidningar, TV och trafikreklam, vilket skapade många nationella varumärken och etablerade branschmönstret "kanaler är kung, ljudvolym är försäljning". Under innehållsmarknadsföringsfasen övergavs stel reklam, och mjuk varumärkespenetrering uppnåddes med berättande, scenbaserad och emotionell innehåll. Under digital marknadsföringsfasen användes successivt nätreklam och sökmotorer, och SEO och SEM blev slutligen standard för företagsmarknadsföring, vilket inledde eran av precist trafikhantering. GEO-modellen är den femte generationens marknadsföringsparadigm med AI-stora modeller som ny trafikingång och tillförlitlig data som kärntillgång, vilket kommer att omvandla marknadsföringsindustrin helt.
Yu De berättade att utländsk GEO-industri alltid har byggts på grundval av tillförlitliga datakällor, medan de flesta inhemska tjänsteleverantörer fortfarande är kvar i den ytliga trafikmarknadsföringslogiken med traditionell artikelpublicering och nyckelordsstapling, och har inte nått GEO:s kärna. Han presenterade en viktig branschbedömning: AI-stora modeller har absolut neutralitet, alla varumärken är lika inför AI-systemet, och traditionella ledande varumärken har ingen naturlig fördel när det gäller trafik och förtroende. Oavsett företagets storlek eller varumärkets historia, endast genom att kontinuerligt samla in verkliga, auktoritativa och effektiva varumärkesfakta, kan "konsensus" på hela nätverket bedömas som tillförlitlig data av stora modeller, och få stabil referens och kontinuerlig rekommendation.
GEO-modellen ger fyra omvälvande förändringar för varumärkesutveckling, och kommer att omkonstruera varumärkesvärdesystemet helt. För det första driver den varumärket från immateriell goodwill till läsbar, användbar och kvantifierbar materiell datatillgång. För det andra kopplar den AI-sidans varumärkesexponering direkt till användarfrågor och butikskonvertering, vilket gör marknadsföringseffekten spårbar och exakt granskbar. För det tredje bryter den traditionella marknadsföringsinvesteringssvarta lådan och ger stöd för företag att fastställa vetenskapliga och säkra marknadsföringsbudgetar. För det fjärde omvandlar den enstaka marknadsföringsinsats till långsiktigt återanvändbar och kontinuerligt värdeskapande varumärkeskunskapsgraf. Kort sagt, traditionell marknadsföring är företagets "periodiska kostnadsinsats", medan GEO-marknadsföring är varumärkets "långsiktiga tillgångsinsamling", med stark sammansatt tillväxtvärde.
För företags praktisk implementering av GEO ger Yu De ett systematiskt och genomförbart vägledningsförslag. Han påpekar att GEO digital omställning är ett företagsledningsprojekt som involverar teknisk iteration, innehållsrekonstruktion, organisatorisk justering och andra dimensionella förändringar, och kan inte slutföras av enbart marknadsavdelningen, och kan inte heller enkelt outsourcas för grov drift. Nuvarande bransch är i en "supervinstfas", där över 90 % av smarta hem-företag har ännu inte etablerat sig inom AI-frågesvar-marknadsföring. Att gå in tidigt kan ta över sällsynta AI-svarsplatser och bygga en förstagångs konkurrensfördel, medan företag som går in senare kommer att möta en mångfaldigt ökad inhämtningkostnad. Företag kan börja med 2–5 % av den totala marknadsföringsbudgeten, gradvis slutföra innehållsanpassning, stor modellanpassning, konverteringsverifiering och digital tillgångsinsamling, och stadigt bygga ett långsiktigt AI-varumärkes tillgångssystem.
Samtidigt måste branschutvecklingen hålla fast vid efterlevnad. Svart hatt-spekulationsmetoder som AI-poisoning, falskt innehåll, förfalskade referenser och falska visningar kan uppnå kortvarig varumärkesexponering, men kommer lätt att upptäckas exakt av stora modellalgoritmer, vilket orsakar oåterkalleliga kreditskador som varumärkesnedgradering och plattformsblockering. Yu De betonar att GEO är en effektiv förstärkare för varumärkes tillväxt, inte en universal lösning för företags problem. Kvalitets produkter och utmärkt service är alltid grunden för varumärkesutveckling. På makronivå accelererar nationella big data-byrån och olika provins- och stadsmyndigheter byggandet av tillförlitliga stora databaser. GEO:s tillförlitliga databaser är helt i linje med landets digitala ekonomiska utvecklingsstrategi, och är en efterlevnadsmässig och långsiktig industrisegment.
Enligt uppgift har Shuer GEO tre exklusiva kärnförmågor inom branschen, som bygger ett differentierat konkurrensmurar. Den branschunika blockchain-databasen säkerställer att varumärkesdata är sanna, tillförlitliga och oföränderliga. Det helt transparenta SaaS-driftsystemet möjliggör fullständig visualisering av driftsflöden, dataeffekter och kapitalinvesteringar. Den självbyggda GEO-industrins ekosystem bildar en komplett cykel av datacirkulation, verifiering och kreditförstärkning samt effektiteration.
Slutligen, baserat på branschutvecklingstrender, gör Yu De två kärnbedömningar: AI håller på att bli den centrala tekniska grunden för inhemsk "kreditsamhälle"-byggnad, och företag som håller fast vid sann efterlevnad och djupgående tillförlitlig data kommer att fortsätta få tidens fördelar. Nuvarande tid är också en gyllene möjlighet för små och medelstora företag att bryta tillväxtflaskhalsar med hjälp av AI, och för ledande varumärken att konsolidera sin branschposition.
III. Paradigm iteration och uppgradering, bygga nya ramar för varumärkesstrategi i AI-eran
Shuer GEO Chief Brand Officer Huang Yunsheng använder tre decennier av praktisk erfarenhet inom varumärkesmarknadsföring, med utgångspunkt från industrins omställning, för att systematiskt tolka logiken för varumärkesstrategiomkonstruktion i AI-eran, och klargör industrins centrala utvecklingsgräns: Huvudstriden för varumärkeskonkurrens har flyttats helt från traditionell konsumentmentalitetskamp till scenkonkurrens om AI-genererade svar, och varumärkesstrategisystemet står inför en grundläggande iteration.
Traditionella varumärkesstrategiteorier, vare sig det är Trouts positionsteori eller David Aakers varumärkesvärdeteori, har sina kärntjänster inriktade på offline-konsumenter, det vill säga med ”kolbaserat liv” som kärnkommunikationsmål, och förlitar sig på traditionella reklam och massmedia för att erövra användarnas mentala närvaro. Inom AI-eran har varumärkeskommunikationen tillkommit ”silikonbaserat liv”, det vill säga olika intelligenta stora modeller. Varumärkets utvecklingskärna är fortfarande att erövra användarnas konsumentmentala närvaro, men kommunikationsingångar, kommunikationsbärare och operativa logik har genomgått fullständig innovation. Företagens kärnstrategiska mål har uppgraderats till att bygga upp AI-digitala förtroendetillgångar och bli en auktoritativ informationskälla som alla stora modeller prioriterar att använda.
Huang Yunsing varnade särskilt för potentiella risker och dödliga faror med den svarta hattens GEO-modell. Med ständig iteration av stora modellalgoritmer och ständigt uppgraderad intelligent rening har plattformens förmåga att urskilja informationskällor, eliminera falsk information och filtrera ineffektivt innehåll förbättrats avsevärt. AI spekulativa operativa modeller som förgiftning, tillverkning av falskt innehåll, uppfinning av auktoritetsstöd och skrubbning av interaktionsdata har helt upphört att fungera. Sådana kortsiktiga åtgärder kan inte bara inte uppnå långsiktig tillväxt, utan kommer också att utlösa varumärkets förtroendekris, plattformsåtkomstförbud och orsaka långsiktiga negativa effekter på varumärkets digitala utveckling. Han klargjorde att att hålla sig till vit hatt-kompatibel drift och fördjupa sig i byggandet av trovärdiga informationskällor är den enda hållbara utvecklingsvägen för GEO-branschen.
Under den nya industrilandskapet måste företagens affärstänkande genomgå en grundläggande förändring, från traditionell ”att söka trafik utåt” till ”att fördjupa sig i förtroende inåt”. Värdet av varumärkets inhemska positioner som AI-webbplatser och officiella medier har återuppstått och blivit den kärnbäraren för varumärkesbyggande i AI-eran.
Företag måste basera sig på långsiktighet, formulera en ”varumärkeskonstitution” som passar AI-eran, sortera fram en enhetlig, stabil och standardiserad varumärkesigenkänningskartografi och slutföra erövringen av användarnas mentala närvaro i hela området genom att bygga upp trovärdiga, långsiktiga och högkvalitativa informationskällor. GEO-värderingskriterierna strävar inte längre efter snabbhet, utan fokuserar mer på innehållets trovärdighet, långsiktighet och stabilitet. Genom vetenskaplig kunskapsbas-sortering, uppbyggnad av en auktoritativ informationskällmatris och exakt anpassningsoptimering av stora modeller kan företag uppnå prioriterad hämtning och aktiv rekommendation i AI-frågescenarier, slutföra omvandlingen från passiv sökning efter kunder till aktiv AI-dragning av kunder och solidt bygga upp grunden för varumärkets digitala tillgångar.
IV. Öppna upp hela kedjan för export och gå från produktexport till global industriell fördjupning
På forumet delade många fysiska företag praktiska fall av systematisk export.
Elinredningsföretaget Inax, en representant inom sanitetsindustrin, har nu slutfört uppbyggnaden av tre utländska baser i Thailand, Brasilien och Mellanöstern och lyckats genomföra produktionsexporten.
Det här fallet återspeglar exakt den allmänna utvecklingssvårigheten för inhemska tillverkningsföretag: de flesta företag kan uppnå den primära exportmålet för produktexport och utländsk lagerhållning, men saknar långsiktigt utländsk varumärkesmental layout och sitter fast i taket för pristävling, vilket gör det svårt att uppnå varumärkespremiering och industriell uppgradering. Inax Sanitets, som förlitar sig på GEO-flerspråkig kunskapsbas-uppbyggnad, uppbyggnad av en utländsk auktoritativ informationskällmatris och lokaliserad innehållsanpassningsoptimering, har lyckats hjälpa varumärket att bli rekommenderat av utländska stora AI-modeller, bryta effektivt ner geografiska informationsbarriärer och driva företagets utveckling från produktexport och produktionsexport till varumärkesexport och värdeexport.
Golden Box Group verkställande direktör och VD för Golden Hui Capital Jiang Peitsen analyserade djupt kärnflaskhalsar och brytvägar för kinesiska företags globala utveckling ur perspektivet av kapitalaktivering. Hon påpekade att många utrikeshandelsföretag för närvarande har en stadig ökning av ordervolymen, men sitter fortfarande fast i tre utvecklingstak: produkthomogeniteten är allvarlig, vinsttillväxten når sitt tak och bildar ett pristak; viktiga utländska kunder, branschcertifieringar och slutkanalresurser kontrolleras långsiktigt av utländska parter, vilket bildar ett kanaltak; företagets intäkter har en internationell layout, men värderingssystemet använder fortfarande traditionell logik och industriellt värde kan inte frigöras fullt ut, vilket bildar ett värderingstak. Hon betonade att företagets slutliga mål för export inte är enkel produktexport, utan att slutföra utländska tillgångsnedläggning, rotfästning i lokal industri och global varumärkespositionering, och växa till ett globalt företag med kärnkonkurrenskraft.
”Vi ser GEO-arbetet som den viktigaste varumärkespositionen, inte som att använda GEO för att få kunder och omvandla dem”, anser Jiang Peitsen. Som Golden Box Group, som hjälper kinesiska varumärken och företag att lista sig på Hong Kong och USA:s kapitalmarknader, är dess affärsprofession och komplexitet mycket större än för vanliga företag. ”Trots att vi redan har mer än tio års erfarenhet av verksamhet i Kina är vi fortfarande branschens ’nya rekryter’, men genom Shuer GEO har vi lyckats uppnå exponering och systematisk presentation i globala stora modeller!”
Golden Box Group har samarbetat med VastureGlobal Company för att bygga ett heltäckande totalentreprenörssystem för företags export, som täcker hela processen från strategisk diagnostik, målsökning, due diligence, transaktionsutförande, utländsk nedläggning till kapitalaktivering, och samlar professionella team inom industriforskning, kapitalverksamhet, juridisk kompatibilitet och lokal drift för samarbete. För företag som är intresserade av export lanserar teamet en 90-dagars nedläggningsspecifik plan och slutför i etapper företagsdiagnostik, banakartläggning och projektnedläggningsstart, och levererar genomförbara, beslutsbara och återblickbara globala utvecklingsplaner.
Jiang Peitsen sa att hög produktkvalitet är grunden för export, och endast när företag samtidigt har exakt riktningsbedömning, effektiv resursmatchning, mogen lokaliserad drift och smidig intern samarbete kan de fullt ut frigöra värdet av global utveckling och uppnå industriell uppgradering och värdeduplicering.
V. Rundabordsdialog för att studera trender och bygga en ny GEO-industriell ekosystem
Rundabordsdialogen på konferensen samlade ledande gäster från områdena industri, kapital, internationell handel och teknisk forskning och utveckling, och genomförde en djup tankekoll kring GEO-industriellt värde, utvecklingstrender och ekosystembyggande.
Shuyucheng Yuan Technology grundare Yin Weian sade att AI-drivna konsumentbeslut är en oåterkallelig industriell trend, och GEO, som den centrala digitala nya infrastrukturen i AI-eran, håller på att fullständigt omforma den traditionella marknadsföringens grundläggande logik. I framtiden kommer företagens digitala omvandling säkerligen att ha uppbyggnaden av trovärdiga kunskapsgrafer och layout av stora modellinformationskällor som kärnverktyg. Den nuvarande branschfönstret är kort och värdefullt, och företag som gör kompatibel layout och tar position i förväg kommer att få initiativet i den nya omgången av marknadskonkurrens.
Vice ordförande för World Bao Clan United Association, verkställande ordförande för World大同促进会, vice ordförande för Hong Kong International Chamber of Commerce Federation Bao Weidong pekade ur perspektivet av gränsöverskridande handel att mot bakgrund av ”Bält och väg”-initiativet som fortsätter att drivas fram, fördjupas utrikes- och inrikes handelsutbyte och industriellt samarbete. GEO-modellen kan effektivt bryta ner transnationella geografiska informationsbarriärer och kulturella barriärer, hjälpa kinesiska varumärken att effektivt genomföra global kommunikation och erövra utländska marknaders mentala närvaro, och är en viktig digital verktyg för kulturellt och ekonomiskt utbyte mellan Kina och utlandet i den nya eran.
Ordförande för Oujian Group Ge Jizhong föreslog baserat på praktisk erfarenhet inom internationell handelstull och gränsöverskridande tjänster att företags global utveckling måste lösa både varumärkets exponering och marknadsexpansion, och också bygga upp en stabil grund för gränsöverskridande kompatibilitet och tullsäkerhet. Genom att integrera GEO-varumärkets digitala aktiveringsförmåga med professionella tulltjänster och omfattande utrikeshandelstjänster kan man effektivt lösa de dubbla problemen för exportföretag som ”varumärkesokunnighet och ingen stöd vid nedläggning”, och säkerställa att företag kan expandera globala marknader på ett stabilt sätt.
Golden Box Group VD Jiang Peitsen tillade ur perspektivet av kapitalmarknaden att kapitalmarknaden för närvarande ökar sin uppmärksamhet på företags digitala tillgångar och intelligent layout, och de trovärdiga varumärkesdigitala tillgångarna som GEO samlat in har kärnfördelar som kan kvantifieras, värdesättas och spåras, vilket kan optimera företagets kapitalmarknadsvärderingsberättelse och är en viktig merit för företag att uppnå digital uppgradering och kapitalaktivering.
”Vi är ett av de tidigaste företagen i Kina som har implementerat GEO-arbete” sa VD för Zhongqi Intelligence Liang Liyin, som som en av de första GEO-praktikerna i Kina, kombinerat med branschkarakteristika för smarta hem med höga kundpriser, tunga scenarier och stor jämförelse, bestämmer att användarna är starkt beroende av AI-frågor för att fatta konsumentbeslut, och den noggranna layouten av lokaliserad GEO kan exakt matcha användarnas kärnbehov som renovering av bostäder, val av hushållsapparater och helhetsanpassning, och har framstående praktiskt värde när det gäller att förbättra företagets kundanskaffningseffektivitet och slutlig omvandlingseffekt.
MIT-doktor och grundare av Jiuying Capital Zhou Chaoming sade att GEO:s kärnväsen är att uppnå datatrovärdighet, innehållsintelligens och exakt matchning av utbud och efterfrågan. Med ständig iteration av AI-teknik och ständigt optimerade stora modellalgoritmer kommer GEO gradvis att bli en standardiserad digital konfiguration för hela branschen, och gränserna för industriell tillämpning och aktiveringsscenarier kommer att fortsätta att breddas.
VI. Strategiskt samarbete slår rot och industriell ekosystembyggande tar ett fast steg framåt
Ett högtidligt signeringsceremoni för strategiskt samarbete hölls på forumet, och med närvaro av alla deltagande gäster och branschrepresentanter signerade Ge Jizhong, ordförande för Shanghai Oujian Network Development Group Co., Ltd., Kuang Yong, VD för Zhongsheng Zhilv (Suzhou) Information Technology Co., Ltd., och Xu Chengde från Yiwu Dige Export Circle respektive strategiskt samarbete med Shuyucheng Yuan Technology, vilket markerar att byggandet av GEO-industriellt ekosystem och samarbete mellan regering och företag går in i en ny fas.
Alla samarbetande parter sa att de kommer att utnyttja sina egna resursfördelar och industriella fördelar, och genomföra djupt strategiskt samarbete inom kärnområden som GEO-digital aktivering, uppbyggnad av varumärkets AI-system, gränsöverskridande industriellt samarbete, byggande av branschekosystem och varumärkesexporttjänster. Genom resursintegrering, kompletterande fördelar och samarbetsaktivering kommer man att driva genomförandet av mogna GEO-praktiska metoder i tusentals branscher, hjälpa många marknadsaktörer att slutföra AI-digital omvandling, öppna upp vägen för global varumärkesexpansion och driva den reala ekonomins högkvalitativa utveckling.
För att minska tröskeln för små och medelstora företags digitala omvandling och hjälpa branschens inkluderande utveckling startades en exklusiv förmånsutdelningsaktivitet på plats. Flera deltagande företag fick kuponger för Shuer GEO-företags AI-testrapporter, och kommer att få professionella tjänster som varumärkets AI-synlighetstest, diagnos av hela områdets informationskällor och identifiering av digitala brister gratis, exakt lokalisera företagets AI-layoutluckor, få exklusiva optimeringsplaner och hjälpa små och medelstora företag att komma in på den nya AI-banan till låg kostnad.
