30 сентября 2026 года в зале W1 Шанхайского нового международного выставочного центра успешно завершилась специальная сессия форума GEO Global Summit 2026, посвященная концепции «умного дома» .
Этот форум был организован совместно дочерней компанией Shuyu Chengyuan Technology Co., Ltd. (далее — Shuyu Chengyuan Technology) Shuer GEO и компанией Huashihehe (Shanghai) Business Management Service Co., Ltd. (далее — Huashihehe). В мероприятии приняли участие представители Шанхайской международной выставки умного дома, Китайской национальной ассоциации производителей оборудования, Китайской ассоциации дизайнеров интерьеров и журнала *Hardware Technology*. Форум собрал авторитетных экспертов, ученых отрасли и представителей ведущих компаний в области маркетинга с использованием искусственного интеллекта, стратегии бренда, трансграничного капитала, международной торговли и умного дома. Сосредоточившись на развивающемся направлении GEO (Generative Engine Optimization — оптимизация генеративного движка), форум углубился в пути трансформации бренда, инновационные маркетинговые модели и стратегии глобализации для предприятий в рамках экосистемы вопросов и ответов по искусственному интеллекту, предоставив новые идеи и практические решения для цифровой, интеллектуальной и международной трансформации и модернизации реальной экономики.
Саммит проходил под руководством Ли Дайвэя, представителя Ассоциации содействия развитию культуры и экономики Латинской Америки в рамках инициативы «Один пояс, один путь» в Шанхае и председателя компании Huashihehe. В рамках конференции были представлены ключевые доклады, тематические исследования, дискуссии за круглым столом высокого уровня и подписание соглашений о стратегическом сотрудничестве. На конференции систематически исследовалась ключевая ценность инновационной модели GEO для построения бренда, точного привлечения клиентов, омниканального роста и трансграничной экспансии, с акцентом на пять аспектов: анализ тенденций, логическая деконструкция, практическая реализация, расширение возможностей капитала и совместное построение экосистемы.
I. Вопросы и ответы на основе ИИ меняют путь потребителя: GEO создает новую цифровую инфраструктуру для индустрии умного дома.
В своем программном выступлении Мэн Хуашэн, главный операционный директор компании Shuyu Chengyuan Technology , систематически проанализировал кардинальные изменения в логике принятия решений потребителями в индустрии умного дома, взяв за основу три поколения итеративной эволюции интернет-индустрии, и четко определил промышленную ценность и позиционирование модели GEO в данной эпохе.
Первое поколение интернета было сосредоточено на базовом цифровом построении предприятий, с созданием веб-сайтов и SEO-оптимизацией в качестве основы, помогая предприятиям создавать онлайн-витрины и формировать базовый онлайн-имидж. Второе поколение интернета было ориентировано на цифровую модернизацию сетевых брендов, используя системы цифрового мониторинга на основе ИИ и облачные системы управления на основе ИИ для реализации интеллектуального управления магазинами, и широко охватило тысячи брендов и сотни тысяч офлайн-магазинов. Сейчас третье поколение интернета набирает обороты, и отрасль официально вступила в новый этап совместного развития GEO+SEO+AEO. Суть интернета заключается в том, чтобы помочь зарубежным предприятиям создавать графы знаний о бренде, укреплять основу цифровых активов бренда и всесторонне поддерживать предприятия в итерации продукта, построении бренда и расширении глобальных производственных мощностей.
Для индустрии товаров для дома и «умного дома» характерны высокая средняя стоимость заказа, длительные циклы принятия решений и сильная зависимость от конкретных сценариев. Логика привлечения трафика в отрасли также претерпела три итерации: в эпоху «полок» местоположение офлайн-магазинов было основным определяющим фактором трафика; в эпоху «поиска» трафик отрасли зависел от позиций по ключевым словам, при этом компании сильно зависели от SEO-оптимизации и платной рекламы для повышения узнаваемости, что привело к росту маркетинговых затрат и усилению конкуренции; в эпоху вопросов и ответов с использованием ИИ путь принятия решения потребителем был полностью перестроен: пользователи напрямую инициируют запросы потребителей через традиционные модели, а ИИ интегрирует авторитетную информацию со всего интернета для генерации списков покупок. Возможность увидеть, понять, доверять и рекомендовать бренд с помощью модели стала первым ключевым критерием для потребителей при выборе бренда.
В традиционной модели поиска полный цикл принятия решения о покупке для потребителей умного дома занимает от 2 до 4 недель, требуя сравнения и фильтрации информации на многочисленных форумах, платформах отзывов и страницах интернет-магазинов. Это приводит к фрагментированной и избыточной информации, что снижает эффективность принятия решений. Использование новой модели вопросов и ответов на основе искусственного интеллекта позволяет значительно сократить цикл принятия решений до 2-3 дней. Благодаря возможностям масштабной модели по агрегации информации и нейтральной, авторитетной оценке, доверие потребителей и точность принятия решений значительно повышаются.
Мэн Хуашэн изложил основную операционную логику трех высокочастотных консультационных направлений в индустрии умного дома: направление «индивидуальная настройка всего дома» опирается на библиотеку проектных кейсов, стандартизированные процессы и подлинные отзывы пользователей для построения системы доверия на основе ИИ; направление «выбор бытовой техники» опирается на комплексные параметры продукта, данные горизонтальной оценки и подлинные отзывы пользователей для формирования узнаваемости бренда; и направление «дизайн интерьера дома» фокусируется на конкуренции на основе локальных примеров внедрения, прозрачности ценообразования и общей репутации на рынке. Он подчеркнул, что сценарии вопросов и ответов с использованием ИИ стали ключевым моментом входа потребителя в отрасль, и бренды, отсутствующие в системе ответов на вопросы с помощью ИИ, будут напрямую исключены из процесса принятия решений пользователями. Это ключевая тенденция, с которой цифровая трансформация индустрии умного дома должна в полной мере столкнуться.
Мэн Хуашэн также продемонстрировал комплексное решение Shuer GEO «Штаб-квартира + Магазины + Расширение за рубежом», которое позволяет всесторонне удовлетворить потребности в развитии предприятий во всех областях, решая основные проблемы, такие как трудности с привлечением клиентов, высокие затраты, низкие показатели конверсии и медленный рост в отрасли. Для штаб-квартиры оно предоставляет системные услуги, такие как реконструкция веб-сайта с использованием ИИ, построение графа знаний, мониторинг голосовой связи по всей области и динамическое отслеживание конкурентов; для офлайн-магазинов оно объединяет создание стандартизированной корпоративной базы знаний, обеспечивает локализованную адаптацию и оптимизацию контента, точно уточняет региональные ключевые слова и всесторонне повышает локальную представленность и видимость магазинов с помощью ИИ; для зарубежных предприятий оно внедряет многоязычную систему оптимизации GEO, полностью охватывает основные зарубежные модели и создает многоязычную контентную матрицу и авторитетную систему источников информации за рубежом. Весь цикл обслуживания охватывает весь процесс организации базы знаний, формирования позиционирования бренда, мониторинга данных по всей предметной области, итерации и оптимизации стратегии, а также точного определения рентабельности инвестиций, формируя количественно измеримую, отслеживаемую и итеративную систему долгосрочного роста, помогая брендам совершить скачок от распознавания и доверия к ИИ к проактивным рекомендациям на основе ИИ.
II. Переосмысление основополагающей логики маркетинга: GEO перестраивает ценность бренда с помощью достоверных больших данных.
«Наступает эра, когда хорошие люди зарабатывают деньги! Наступает лучшая эра для создания брендов!» — заявил Юй Де, директор по маркетингу компании Shuyu Chengyuan Technology, на конференции.
Основываясь на сорокалетнем опыте изменений парадигмы маркетинга в отрасли, Ю Де проводит глубокий анализ GEO, поясняя, что GEO — это не просто обновление или концептуальная переработка традиционного SEO, а совершенно новая революция в брендинге, построенная на достоверных больших данных, знаменующая официальное вступление маркетинговой индустрии в новую эру искусственного интеллекта.
Оглядываясь на четыре основных этапа развития маркетинговой индустрии Китая, можно четко проследить итеративную траекторию. На этапе межличностного маркетинга для расширения рынка использовались офлайн-выставки и личные переговоры, а ключевым конкурентным преимуществом стали сарафанное радио и офлайн-каналы. На этапе рекламного маркетинга для расширения бренда использовались средства массовой информации, такие как газеты, телевидение и рекламные ролики, что привело к созданию множества национальных брендов и формированию отраслевой модели «канал — король, а голос — это продажи». На этапе контент-маркетинга отказались от жесткой рекламы, используя повествование, сценарии и эмоциональный контент для мягкого проникновения на рынок. На этапе цифрового маркетинга последовательно использовались онлайн-реклама и поисковые системы, при этом SEO и SEM в конечном итоге стали стандартными методами корпоративного маркетинга, положив начало эре точного управления трафиком. Однако геомодель — это маркетинговая парадигма пятого поколения, использующая модели больших данных на основе ИИ в качестве новой точки входа для трафика и надежные данные в качестве основного актива, которая полностью трансформирует маркетинговую индустрию.
Ю Де объяснил, что зарубежная индустрия GEO всегда основывалась на создании надежных источников данных, в то время как большинство отечественных поставщиков услуг все еще застряли в поверхностном подходе к маркетингу трафика, используя традиционные пресс-релизы и перенасыщение ключевыми словами, не понимая сути GEO. Он сделал ключевое отраслевое заключение: модели больших данных на основе ИИ обладают абсолютной нейтральностью; все бренды равны перед системой ИИ, и традиционные ведущие бренды не имеют естественного преимущества в трафике и доверии . Независимо от размера компании или количества брендов, только путем непрерывного накопления реальных, авторитетных и эффективных фактов о бренде модель больших данных может оценить общее онлайн-«состояние» как надежное, что обеспечит стабильное цитирование и постоянные рекомендации.
Модель GEO вносит четыре кардинальных изменения в развитие бренда, полностью перестраивая систему ценности бренда. Во-первых, она преобразует нематериальные активы, связанные с деловой репутацией, в материальные активы, данные которых легко читаются, доступны и поддаются количественной оценке. Во-вторых, она напрямую связывает узнаваемость бренда, обеспечиваемую искусственным интеллектом, с запросами пользователей и транзакциями на терминалах, что позволяет осуществлять полное отслеживание и точный анализ эффективности маркетинга. В-третьих, она разрушает «черный ящик» традиционных маркетинговых инвестиций, помогая компаниям разрабатывать научно обоснованные и предсказуемые маркетинговые бюджеты. В-четвертых, она превращает отдельные маркетинговые кампании в долгосрочный, многократно используемый и постоянно пополняемый граф знаний о бренде. Короче говоря, традиционный маркетинг — это «поэтапные инвестиции» компании, в то время как GEO-маркетинг — это «долгосрочное накопление активов» бренда, обладающее чрезвычайно высокой совокупной стоимостью роста.
Что касается практической реализации GEO (Government Operations Officer — сотрудник по управлению государственными операциями) на предприятиях, Ю Де предложил систематический и реализуемый план. Он отметил, что цифровая трансформация GEO — это проект высшего уровня управления для предприятий, включающий многомерные изменения, такие как итерация технологий, реструктуризация контента и организационные корректировки. Его нельзя завершить самостоятельно силами одного маркетингового отдела, и его нельзя просто передать на аутсорсинг и использовать примитивным способом. В настоящее время отрасль находится в «периоде супердивидендов», и более 90% компаний, занимающихся умным домом, еще не вышли на рынок маркетинга вопросов и ответов с использованием ИИ. Ранний выход на этот рынок может обеспечить себе дефицитные места для ответов на вопросы с использованием ИИ и создать конкурентное преимущество первопроходца, в то время как затраты на наверстывание для опоздавших будут расти экспоненциально. Предприятия могут начать с 2–5% от своего общего маркетингового бюджета, постепенно завершая адаптацию контента, масштабную адаптацию моделей, проверку конверсии и накопление цифровых активов, стабильно создавая долгосрочную систему брендовых активов на основе ИИ.
Между тем, отрасль должна строго соблюдать все нормативные требования. Хотя такие «черные» уловки, как отравление ИИ, ложный контент, поддельные рекомендации и завышенный трафик, могут обеспечить кратковременное повышение узнаваемости бренда, они легко выявляются алгоритмами крупномасштабных моделей, нанося необратимый ущерб репутации бренда, включая понижение рейтинга и внесение в черный список платформы. Ю Де подчеркнул, что GEO — это высокоэффективный усилитель роста бренда, а не панацея для бизнеса. Высококачественная продукция и превосходное обслуживание остаются основой развития бренда. В макроэкономическом плане Национальное управление больших данных и его провинциальные и муниципальные отделения ускоряют создание надежных баз данных больших данных. Создание надежной системы данных GEO полностью соответствует национальной стратегии развития цифровой экономики и представляет собой соответствующий нормативным требованиям и устойчивый путь развития отрасли.
Понятно, что GEO обладает тремя уникальными ключевыми возможностями в отрасли, создавая дифференцированный конкурентный барьер. К ним относятся: уникальная для отрасли блокчейн-платформа, обеспечивающая подлинность, надежность и неизменность данных о бренде; полностью прозрачная операционная система SaaS, позволяющая осуществлять полную визуализацию операционных процессов, результатов обработки данных и капиталовложений; и собственная промышленная экосистема GEO, формирующая замкнутый цикл циркуляции данных, проверки и повышения достоверности, а также итеративного улучшения результатов.
В заключение, основываясь на тенденциях развития отрасли, Юй Де сделал два ключевых вывода: искусственный интеллект становится ключевой технологической основой для построения «кредитного общества» в Китае, и компании, которые придерживаются принципов подлинности и соответствия требованиям, а также культивируют надежные данные, будут и впредь пожинать плоды времени; нынешний период также представляет собой прекрасную возможность для малых и средних предприятий преодолеть препятствия на пути роста, опираясь на ИИ, а для ведущих брендов — укрепить свои позиции в отрасли.
III. Итерация и модернизация парадигмы: построение новой структуры стратегии бренда в эпоху искусственного интеллекта.
Хуан Юньшэн, директор по брендингу компании GEO, опираясь на 30-летний практический опыт в области бренд-маркетинга, на основе общей трансформации отрасли систематически интерпретирует логику перестройки стратегии бренда в эпоху искусственного интеллекта и разъясняет ключевой переломный момент в развитии отрасли: основное поле битвы в конкурентной борьбе за бренды сместилось от традиционной борьбы за внимание потребителей к сценарному соперничеству с использованием решений, генерируемых искусственным интеллектом, а система стратегии бренда претерпевает фундаментальную итерацию.
Традиционные теории стратегии бренда, будь то теория позиционирования Траута или теория ценности бренда Дэвида Аккера, в основном ориентированы на офлайн-потребителей, используя подход «жизненно-ориентированного бренда» в качестве основной коммуникационной цели и полагаясь на традиционную рекламу и средства массовой информации для завоевания внимания потребителей. Однако в эпоху ИИ целевая аудитория для коммуникации бренда расширилась и включает в себя «жизненно-ориентированный бренд», то есть различные интеллектуальные крупномасштабные модели. Хотя ядром развития бренда остается завоевание внимания потребителей, точки входа в коммуникацию, каналы коммуникации и операционная логика были полностью революционизированы. Основная стратегическая цель предприятий сместилась к созданию цифровых активов доверия на основе ИИ, становясь предпочтительным авторитетным источником информации для основных массовых крупномасштабных моделей.
Хуан Юньшэн подчеркнул потенциальные риски и фатальные скрытые опасности модели «черного хакера» в отрасли. Благодаря непрерывному совершенствованию алгоритмов крупномасштабных моделей и постоянному улучшению возможностей интеллектуальной очистки, платформы значительно улучшили свои возможности по выявлению источников, удалению ложной информации и фильтрации недостоверного контента. Спекулятивные модели работы, такие как отравление ИИ, фабрикация ложного контента, создание фиктивных авторитетных рекомендаций и манипулирование данными о взаимодействии, стали совершенно неэффективными. Такие краткосрочные операции не только не обеспечивают долгосрочного роста, но и провоцируют кризис доверия к бренду и блокировку доступа к платформам, оказывая долгосрочное негативное воздействие на цифровое развитие бренда. Он четко заявил, что следование принципам «белого хакера» и глубокое развитие надежных источников является единственным устойчивым путем развития отрасли GEO .
В новых индустриальных условиях предприятиям необходимо кардинально изменить свой подход к операционной деятельности, перейдя от традиционного метода «поиска внешнего трафика» к «укреплению доверия внутри компании». Внутренняя ценность брендовых платформ, таких как веб-сайты на основе искусственного интеллекта и официальные СМИ, вновь подчеркивается, становясь ключевыми инструментами построения бренда в эпоху ИИ.
Предприятиям необходимо придерживаться долгосрочной перспективы, разрабатывая «конституцию бренда», адаптированную к эпохе ИИ, и создавая единую, стабильную и стандартизированную карту фирменной идентичности. Это требует построения надежных, долговечных и высококачественных источников контента для достижения всестороннего влияния на потребителей. Стандарты оценки ценности GEO больше не ориентируются исключительно на скорость результатов, а уделяют больше внимания достоверности контента, долгосрочной устойчивости и стабильности. Благодаря научно обоснованной организации базы знаний, созданию матрицы авторитетных источников информации и точной оптимизации крупномасштабных моделей, предприятия могут добиться приоритетного поиска и проактивных рекомендаций в сценариях вопросов и ответов с использованием ИИ, завершив трансформацию от пассивного привлечения клиентов путем поиска к проактивной генерации трафика на основе ИИ и прочно заложив основу для цифровых активов бренда.
IV. Создать полноценную стратегию зарубежной экспансии, перейдя от экспорта продукции к углубленному глобальному промышленному развитию.
На форуме многие предприятия, работающие в сфере физических услуг, поделились своими систематическими и практическими примерами выхода на глобальный рынок.
Компания E-Lingnuo Sanitary Ware, ведущий игрок в отрасли производства сантехники, завершила создание трех крупных зарубежных производственных баз в Таиланде, Бразилии и на Ближнем Востоке и успешно реализовала экспорт своих производственных мощностей.
Этот случай точно отражает распространенную дилемму развития отечественных производственных предприятий: большинство компаний могут достичь первоначальной цели — экспорта продукции и создания зарубежных складов, но им не хватает узнаваемости бренда за рубежом, и они оказываются в ловушке ценового потолка, что затрудняет достижение премиального статуса бренда и модернизацию отрасли. Используя свою многоязычную базу знаний GEO, создав авторитетную матрицу зарубежных информационных источников и оптимизировав локализованный контент, компания Yilingnuo Sanitary Ware успешно добилась того, чтобы ее бренд был рекомендован ведущими зарубежными моделями искусственного интеллекта, эффективно преодолев региональные информационные барьеры и перейдя от экспорта продукции и производственных мощностей к экспорту своего бренда и ценности.
Цзян Пэйчэнь, исполнительный президент Jinhe Group и глава Jinhui Capital , представила углубленный анализ основных препятствий и путей прорыва в глобализации китайских предприятий с точки зрения расширения возможностей капитала. Она отметила, что, несмотря на стабильный рост заказов у многих внешнеторговых компаний, они по-прежнему находятся в ловушке тройного потолка развития: жесткая гомогенизация продукции приводит к пиковому росту прибыли, создавая ценовой потолок; зарубежные ключевые клиенты, отраслевые сертификаты и ресурсы конечной сети долгое время контролируются иностранными сторонами, создавая потолок в каналах сбыта; и, хотя компании достигли международного распределения доходов, их системы оценки по-прежнему опираются на традиционную логику, что препятствует полному раскрытию промышленной ценности и создает потолок оценки. Она подчеркнула, что конечная цель выхода предприятий на глобальный рынок заключается не просто в экспорте продукции, а в создании зарубежных активов, укреплении местных отраслевых корней и обеспечении позиций глобального бренда, превращении в конкурентоспособное на мировом уровне предприятие.
«Мы рассматриваем работу с геолокацией как важнейшую платформу для продвижения бренда, а не как средство привлечения и конверсии клиентов», — считает Цзян Пэйчэнь. Для компании Golden Box Group, помогающей китайским брендам и предприятиям выходить на фондовые рынки Гонконга и США, бизнес гораздо профессиональнее и сложнее, чем у обычных компаний. «Хотя у нас более десяти лет опыта работы в Китае, мы все еще «новички» в отрасли, но благодаря Shuer GEO мы успешно добились известности и систематической демонстрации нашей глобальной модели!»
Компания Golden Box Group в партнерстве с VastureGlobal создала комплексную систему услуг «под ключ» для компаний, расширяющих свою деятельность за рубежом. Эта система охватывает весь процесс, включая стратегическую диагностику, поиск целевых поставщиков, комплексную проверку, исполнение сделок, внедрение за рубежом и привлечение капитала. Она объединяет профессиональные команды, специализирующиеся на отраслевых исследованиях, управлении капиталом, соблюдении законодательства и работе на местах. Для компаний, планирующих расширение за рубежом, команда предлагает 90-дневный план внедрения, включающий поэтапную корпоративную диагностику, планирование отраслевой среды и запуск проекта, предоставляя осуществимое, удобное для принятия решений и тиражируемое решение для развития в условиях глобализации.
Цзян Пэйчэнь утверждал, что высококачественная продукция является основой для выхода на глобальный рынок. Только обладая одновременно точным стратегическим мышлением, эффективными возможностями по подбору ресурсов, развитыми локализованными операционными возможностями и слаженными внутренними механизмами взаимодействия, предприятия могут в полной мере раскрыть потенциал глобального развития и добиться модернизации отрасли и приумножения стоимости.
V. Круглый стол для изучения тенденций и создания новой экосистемы для геоинформационной отрасли.
В рамках конференции состоялся круглый стол, на котором собрались ведущие специалисты из различных областей, включая промышленность, капитал, международную торговлю, а также исследования и разработки в области технологий, для углубленного обмена идеями о ценности, тенденциях развития и совместном формировании экосистемы GEO.
Инь Вэйань, основатель компании Shuyu Chengyuan Technology, заявил, что изменения в принятии решений потребителями, вызванные искусственным интеллектом, являются необратимой отраслевой тенденцией. GEO, как ключевая цифровая инфраструктура в эпоху ИИ, коренным образом переписывает логику традиционного маркетинга. В будущем цифровая трансформация и модернизация предприятий неизбежно будут сосредоточены на создании надежных графов знаний и развертывании крупномасштабных источников модельной информации. Нынешнее окно возможностей в отрасли коротко и ценно; компании, которые внедрят соответствующие стратегии и закрепят свои позиции на раннем этапе, получат преимущество в новом раунде рыночной конкуренции.
Бао Вэйдун, исполнительный вице-президент Всемирной ассоциации клана Бао, исполнительный председатель Всемирной ассоциации содействия гармонии и вице-председатель Гонконгской международной торговой палаты, отметил с точки зрения трансграничной экономики и торговли, что на фоне углубленного развития инициативы «Один пояс, один путь» китайско-иностранные экономико-торговые обмены и промышленное сотрудничество постоянно углубляются. Модель GEO может эффективно преодолевать трансграничные и региональные информационные и культурные барьеры, помогая китайским брендам эффективно осуществлять глобальную коммуникацию и завоевывать внимание зарубежных рынков. Это важный цифровой инструмент для китайско-иностранных культурно-экономических обменов в новую эпоху.
Председатель правления Oujian Group, Гэ Цзичжун, опираясь на свой практический опыт в сфере таможенного оформления и трансграничных услуг в международной торговле, отметил, что для достижения глобализации предприятиям необходимо не только решать вопросы узнаваемости бренда и расширения рынка, но и укреплять свою основу для соблюдения трансграничных требований и обеспечения гарантий таможенного оформления. Глубокая интеграция возможностей GEO по развитию цифрового бренда с профессиональными услугами таможенного оформления и комплексными услугами в сфере внешней торговли может эффективно решить двойную проблему, с которой сталкиваются предприятия, выходящие на глобальный рынок: «недостаточная узнаваемость бренда и отсутствие поддержки для выхода на рынок», обеспечивая их устойчивое расширение на мировом рынке.
Цзян Пэйчэнь , президент Golden Box Group , добавил интерпретацию с точки зрения рынка капитала, заявив, что рынок капитала уделяет все больше внимания цифровым активам предприятий и их интеллектуальному планированию. Накопленные GEO цифровые активы, представляющие собой надежный бренд, обладают ключевыми преимуществами: они поддаются количественной оценке, создают добавленную стоимость и отслеживаются, что позволяет оптимизировать оценку предприятий на рынке капитала и является важным бонусом для достижения цифровой модернизации и укрепления капитала.
«Мы — одна из первых компаний в Китае, внедривших GEO», — сказал Лян Лиуи, генеральный директор Zhongqi Intelligent . Как один из первых пользователей GEO в Китае, мы понимаем, что индустрия умного дома характеризуется высокой средней стоимостью заказа, сильным акцентом на сценарии использования и большим упором на сравнение. Это означает, что пользователи в значительной степени полагаются на вопросы и ответы ИИ при принятии решений о покупке. Локализованное и усовершенствованное внедрение GEO позволяет точно соответствовать основным потребностям пользователей, таким как ремонт дома, выбор бытовой техники и персонализация всего дома. Это имеет выдающуюся практическую ценность в повышении эффективности привлечения клиентов и конверсии терминалов.
Чжоу Чаомин, доктор философии из Массачусетского технологического института и основатель Jiuying Capital, заявил, что основная суть GEO заключается в достижении достоверности данных, интеллектуального анализа контента и точного соответствия спроса и предложения. Благодаря непрерывному совершенствованию технологий искусственного интеллекта и постоянной оптимизации алгоритмов крупномасштабных моделей, GEO постепенно станет стандартизированной цифровой конфигурацией для всей отрасли, а границы промышленного применения и сценариев расширения возможностей будут продолжать расширяться.
VI. Стратегическое сотрудничество укореняется и приносит плодотворные результаты, знаменуя собой уверенный шаг вперед в построении промышленной экосистемы.
На форуме состоялась торжественная церемония подписания соглашений о стратегическом сотрудничестве. В присутствии всех гостей и представителей отрасли председатель правления Shanghai Oujian Network Development Group Co., Ltd. Ге Цзичжун, генеральный директор Zhongcheng Zhilv (Suzhou) Information Technology Co., Ltd. Куан Юн и представитель Yiwu Dege Going Global Friends Circle Сюй Чэнде подписали соглашения о стратегическом сотрудничестве с Shuyu Chengyuan Technology. Это знаменует собой новый этап в совместном построении экосистемы геопространственной энергетической отрасли и в развитии сотрудничества между правительством и предприятиями.
Все стороны, участвующие в сотрудничестве, заявили, что будут использовать свои ресурсы и отраслевые преимущества для проведения углубленного стратегического сотрудничества в ключевых областях, таких как цифровизация географических регионов, создание систем искусственного интеллекта для брендов, трансграничное промышленное сотрудничество, совместное построение отраслевой экосистемы и услуги по расширению присутствия брендов за рубежом. Благодаря интеграции ресурсов, взаимодополняющим преимуществам и совместному развитию, они стремятся содействовать внедрению зрелых практических методологий в области географических регионов в различных отраслях, помогать участникам рынка в завершении цифровой трансформации с использованием ИИ, прокладывать путь к глобальному расширению брендов и способствовать высококачественному развитию реальной экономики.
Чтобы снизить барьеры на пути цифровой трансформации для малых и средних предприятий и способствовать инклюзивному развитию в отрасли, мероприятие включало в себя специальную акцию. Несколько компаний-участниц получили купоны на отчет GEO Enterprise AI Assessment Report , предоставляющие им бесплатный доступ к профессиональным услугам, таким как проверка видимости бренда в сфере ИИ, комплексная диагностика состояния источников информации и выявление цифровых уязвимостей. Это позволяет точно определить уязвимости в развертывании ИИ и получить доступ к индивидуальным решениям по оптимизации, помогая малым и средним предприятиям выйти на новый рынок ИИ с минимальными затратами.