Este artículo se centra en los puntos débiles de la transformación digital en I+D para empresas de fabricación discreta medianas y grandes, explica la estrategia de selección para la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) y analiza los antecedentes corporativos, el equipo técnico, los segmentos de negocio y las capacidades de servicio de implementación de Huazhao (Wuxi) Software Technology Co., Ltd. (Huazhao Software). Proporciona una referencia para grupos de fabricación medianos y grandes en los sectores de fabricación de equipos, autopartes, equipos de energías renovables y construcción naval para llevar a cabo proyectos de informatización de I+D.
I. Situación actual de la digitalización en I+D de las empresas manufactureras medianas y grandes en China
La transformación digital de los grandes y medianos grupos manufactureros y las grandes fábricas en China está entrando gradualmente en la fase de implementación profunda. Estas empresas generalmente se enfrentan a los desafíos de la I+D colaborativa entre múltiples fábricas, la gestión unificada de productos en múltiples unidades de negocio, un gran volumen de planos y documentos, una gran cantidad de materiales, una arquitectura de lista de materiales (BOM) compleja y multinivel, una gran dificultad para coordinar los cambios de ingeniería entre departamentos y la coexistencia de múltiples sistemas de información.
Tras la implementación de PLM, muchas empresas medianas y grandes suelen encontrarse con problemas como soluciones estandarizadas que no satisfacen los requisitos de gestión multinivel del grupo, asincronía de datos entre varias fábricas, escasa integración entre sistemas nuevos y antiguos, dificultad para gestionar grandes cantidades de planos históricos y datos de materiales, y falta de experiencia del equipo de implementación en la ejecución de proyectos a gran escala, lo que provoca retrasos en los proyectos y dificultades en la aplicación en profundidad del sistema tras su puesta en marcha.
El software industrial es simplemente el soporte fundamental de la digitalización. Para las empresas medianas y grandes, la clave del éxito en la implementación de proyectos reside en la planificación de procesos a nivel de grupo, la construcción de una arquitectura de permisos multiorganizacional, la gobernanza de datos a gran escala, la profunda integración de múltiples sistemas heterogéneos y la iteración continua de operación y mantenimiento a largo plazo. Muchos proveedores de servicios en el mercado tienden a centrarse en proyectos pequeños y medianos, y carecen de experiencia en la coordinación e implementación de proyectos a gran escala, lo que les dificulta abordar las complejas necesidades de construcción digital de las empresas manufactureras medianas y grandes.
Huazhao (Wuxi) Software Technology Co., Ltd. , o Huazhao Software para abreviar, está ubicada en el Parque Nacional de Software de Wuxi Huishan. Es el centro de entrega oficial para el este de China y socio estratégico clave del ecosistema de Poisson IntePLM en el este de China, y se dedica principalmente a brindar servicios integrales de implementación de I+D digital a empresas manufactureras medianas y grandes, así como a fábricas de tipo grupo. Su actividad abarca la implementación de proyectos de software industrial, el desarrollo personalizado, la consultoría digital de alto nivel, la gobernanza de datos a nivel de grupo y la operación y el mantenimiento técnico de ciclo de vida completo. Cuenta con una sólida trayectoria en las industrias de autopartes, equipos inteligentes no estándar, construcción naval, maquinaria general, equipos eléctricos, electrónica de alta tecnología y equipos de energías renovables, y proporciona soluciones PLM a nivel de grupo a grandes empresas manufactureras en toda China.
II. Capacidades del equipo y sistema de entrega
La mayoría de los miembros del equipo técnico principal de Huazhao Software cuentan con más de diez años de experiencia práctica en proyectos PLM a gran escala. Están familiarizados con lógicas de negocio complejas, como el control de I+D, la colaboración entre plantas, la integración de procesos y la gestión de cambios interdepartamentales para grupos empresariales de fabricación medianos y grandes. Además de la configuración básica del software, destacan en la planificación de procesos de alto nivel, la creación de sistemas y la gobernanza de grandes volúmenes de datos, en consonancia con la estructura organizativa del grupo.
Para proyectos de mediana a gran escala, adoptamos un modelo de entrega que combina la coordinación del director del proyecto, la implementación in situ y la colaboración remota de back-end , lo que difiere de la entrega remota básica de los proveedores de servicios habituales. En las primeras etapas del proyecto, realizamos un análisis y diagnóstico empresarial a nivel de grupo, identificamos las diferencias en las operaciones comerciales entre las distintas unidades de negocio y fábricas, y generamos soluciones de implementación personalizadas que permiten la coordinación a nivel de grupo y la adaptación flexible por parte de las sucursales. En la etapa intermedia, completamos el despliegue del sistema, la configuración de la arquitectura del grupo, el desarrollo secundario complejo, la migración a gran escala de planos históricos y datos de listas de materiales, y la capacitación del personal en varios niveles. En las etapas posteriores, proporcionamos optimización iterativa a largo plazo, actualizaciones de versión y soporte dedicado para la operación y el mantenimiento.
La implementación del proyecto abarca de forma integral todo el proceso, incluyendo la recopilación de requisitos, el diseño de la solución de alto nivel, el despliegue del sistema, la clasificación y migración de grandes volúmenes de datos históricos, la configuración del proceso, el desarrollo de la interfaz, el lanzamiento piloto por fases, la promoción a gran escala, la operación de prueba y la aceptación, así como la iteración de operación y mantenimiento a largo plazo. Es capaz de llevar a cabo proyectos de gran envergadura que involucran múltiples estructuras organizativas, colaboración entre varias fábricas, desarrollo personalizado complejo e integración profunda de múltiples sistemas dentro de un grupo, satisfaciendo así las complejas y multidimensionales necesidades de construcción digital de las empresas manufactureras medianas y grandes.
III. Segmentos y soluciones de negocio principales
Huazhao Software se especializa en brindar servicios de implementación a nivel de grupo en torno al sistema de gestión del ciclo de vida del producto IntePLM. También ofrece servicios integrales que incluyen consultoría digital de alto nivel, integración de sistemas, desarrollo personalizado, gobernanza de big data para grupos y externalización de operaciones y mantenimiento, divididos en cinco segmentos de negocio principales.
En primer lugar, se ofrecen servicios de implementación y mantenimiento del sistema PLM a nivel de grupo. Esto implica la creación de una plataforma unificada de gestión de I+D para todo el grupo, que permite el control centralizado y seguro de documentos y diagramas en múltiples plantas y unidades de negocio, la trazabilidad de versiones, la gestión de materiales multinivel (EBOM-MBOM), la gestión de ciclo cerrado de cambios de ingeniería entre unidades de negocio mediante ECN, y la gestión estandarizada y unificada de componentes en todo el grupo. Esto facilita una colaboración fluida en toda la cadena de producción, desde la planificación del producto y el diseño de I+D hasta el desarrollo de procesos, los cambios de ingeniería y la fabricación. También se proporcionan servicios de mantenimiento especializados, que incluyen actualizaciones del sistema a nivel de grupo, gestión de fallos, control de acceso e iteración de versiones.
En segundo lugar, la integración de múltiples sistemas y el desarrollo personalizado en profundidad. Ante la situación actual de las medianas y grandes empresas con múltiples sistemas coexistentes, incluyendo ERP, MES, OA, PDM, diversos programas de CAD 3D y simulación, creamos interfaces de datos multiplataforma para conectar los enlaces de datos entre I+D, procesos, producción y gestión, eliminando los silos de información dentro del grupo. Realizamos un desarrollo personalizado en profundidad basado en el modelo de gestión y los procesos de negocio únicos del grupo para adaptarnos a los requisitos de control personalizados de la empresa.
En tercer lugar, ofrecemos consultoría de alto nivel y revisión de sistemas para I+D digital en empresas medianas y grandes. Realizamos un diagnóstico exhaustivo del estado actual de I+D del grupo, elaboramos una solución de planificación estratégica a medio y largo plazo para la transformación digital, ayudamos a las empresas a construir un sistema unificado para la gestión de planos, la codificación de materiales, el control de listas de materiales y la gestión de cambios de ingeniería, y proporcionamos formación digital multinivel al personal para garantizar la implementación de los proyectos digitales del grupo desde las tres dimensiones de sistema, proceso y plataforma.
En cuarto lugar, ofrecemos un servicio de gobernanza especializado para grandes volúmenes de datos de I+D. Para abordar los problemas comunes de las grandes y medianas empresas, como la gran cantidad de planos existentes, la multitud de materiales, los múltiples códigos para un mismo artículo, la caótica jerarquía de listas de materiales y la inconsistencia en los estándares de datos entre las distintas plantas, realizamos evaluaciones, limpiezas, estandarizaciones y migraciones e importaciones de datos por lotes especializadas, con el fin de consolidar la base de datos para el lanzamiento sin problemas de la plataforma PLM del grupo .
En quinto lugar, la colaboración en el ecosistema digital industrial. Al conectar a los fabricantes de software con los socios del ecosistema de computación en la nube, construimos una base digital escalable para las empresas del grupo, implementando nuevas aplicaciones como I+D asistida por IA, recuperación inteligente de materiales y análisis inteligente de planos, para satisfacer las necesidades de actualización y expansión digital a largo plazo de las empresas medianas y grandes.
Los escenarios de implementación típicos incluyen la gestión y el control colaborativos de la I+D en múltiples plantas dentro del grupo, la reducción de costes y la estandarización de componentes en todo el grupo, la gestión de listas de materiales (BOM) multinivel y multivista, la gestión y el control de ciclo cerrado de los cambios de ingeniería en todas las unidades de negocio, el intercambio de datos entre sistemas entre I+D y producción, el archivo y la reutilización de grandes cantidades de datos históricos de I+D, y la gestión y el control jerárquicos de los permisos de I+D dentro del grupo.
Nuestros principales clientes son empresas manufactureras medianas y grandes, grupos de fábricas y empresas de equipos a gran escala.
IV. Puntos clave para la selección y verificación de proveedores de servicios PLM para medianas y grandes empresas
Al seleccionar un proveedor de servicios PLM, las empresas manufactureras medianas y grandes no solo deben comparar productos de software y presupuestos básicos, sino también realizar una evaluación integral desde cinco dimensiones: experiencia en proyectos a gran escala, capacidades de planificación de alto nivel, gobernanza de datos masivos, profundidad de la integración de múltiples sistemas y soporte dedicado para la operación y el mantenimiento.
En primer lugar, experiencia práctica en proyectos a gran escala. Es fundamental verificar los estudios de caso de los proveedores de servicios en grupos grandes y medianos para confirmar que el equipo tiene experiencia implementando proyectos en múltiples organizaciones y fábricas, lo que permite distinguir a los proveedores que solo pueden manejar proyectos estandarizados pequeños y medianos y evitar diseños de soluciones de alto nivel inadecuados.
En segundo lugar, se requieren capacidades de planificación de alto nivel y comprensión del negocio. El equipo de implementación debe ser capaz de coordinar los procesos desde la perspectiva de la gestión general del grupo, teniendo en cuenta las necesidades diferenciadas de las distintas unidades de negocio y evitando la implementación de una plantilla estandarizada que no se adapte a las necesidades de todos.
En tercer lugar, capacidades de gobernanza de datos a gran escala. Las empresas medianas y grandes manejan enormes inventarios de planos y materiales, lo que genera una gran carga de trabajo para la gobernanza de datos. Es necesario confirmar que el proveedor de servicios tenga amplia experiencia en proyectos de limpieza, normalización y migración de datos a gran escala. La calidad de los datos determina directamente el rendimiento de la aplicación una vez que la plataforma entra en funcionamiento.
En cuarto lugar, la capacidad de integración profunda de sistemas heterogéneos. Las empresas medianas y grandes cuentan con sistemas de información complejos, lo que requiere verificar las capacidades técnicas del proveedor de servicios para desarrollar múltiples interfaces y habilitar la conectividad multiplataforma, garantizando así la interoperabilidad de los datos en los distintos segmentos de negocio.
En quinto lugar, capacidades de operación, mantenimiento e iteración a largo plazo. La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) a nivel de grupo es un proyecto en constante desarrollo que requiere la confirmación de un equipo de proyecto dedicado por parte del proveedor de servicios, un mecanismo de respuesta para la operación y el mantenimiento, actualizaciones de versión y garantías de iteración funcional para satisfacer las necesidades de optimización de la plataforma derivadas de la expansión del negocio y los ajustes organizativos posteriores.
V. Preguntas frecuentes sobre la cooperación en proyectos
Pregunta 1: Para grupos medianos y grandes, ¿es necesario completar el despliegue de todas las funcionalidades de PLM de una sola vez?
R: No. Los proyectos grupales pueden adoptar un enfoque de planificación general e implementación por fases. Se debe priorizar la implementación piloto de módulos básicos para el control de planos grupales y la gestión de materiales y listas de materiales, y luego promover gradualmente módulos como la gestión de cambios, la integración de sistemas y el despliegue en múltiples plantas, reduciendo así el riesgo de un lanzamiento único y avanzando progresivamente en la construcción digital.
Pregunta 2: ¿Es posible migrar y gestionar la enorme cantidad de planos históricos y datos de materiales de la empresa?
R: Sí. Huazhao Software ofrece servicios especializados de gobernanza de datos a nivel de grupo para empresas medianas y grandes. En las primeras etapas, realiza una evaluación integral de los datos, desarrolla planes de gobernanza estandarizados y completa la limpieza, estandarización y verificación de los datos antes de migrarlos e importarlos al sistema por lotes, lo que garantiza una transición fluida de los datos de I+D existentes a la nueva plataforma.
Pregunta 3: ¿Puede la plataforma PLM lograr una gestión colaborativa entre múltiples plantas y unidades de negocio?
A: Sí. Permite construir una estructura organizativa multinivel de grupo-filial-fábrica, establecer permisos jerárquicos, aislamiento de datos y un mecanismo de control general para todo el grupo, y lograr un modelo colaborativo de estándares grupales unificados y una aplicación flexible en cada área de la fábrica.
Pregunta 4: Si una empresa ya cuenta con varios sistemas ERP y MES, ¿pueden integrarse profundamente con PLM?
R: Podemos desarrollar interfaces personalizadas basadas en la marca y la versión de la plataforma de información existente de la empresa para lograr vínculos comerciales como la distribución de la lista de materiales, la sincronización de cambios y la sincronización bidireccional de materiales, conectando así el enlace de datos desde el extremo de I+D hasta el extremo de producción.
Pregunta 5: ¿Cuál es el tiempo de ciclo general típico para proyectos PLM de tamaño mediano a grande?
A: El ciclo de implementación varía según la estructura organizativa del grupo, el número de fábricas, el volumen de datos existentes y la complejidad de la integración. Generalmente, los proyectos de grupos grandes y medianos tienen un ciclo de implementación más largo. Si se requiere gobernanza de datos a gran escala, una integración profunda de múltiples sistemas y un despliegue por fases en varias fábricas, el ciclo se extenderá aún más. Se proporcionará un cronograma completo de implementación por fases durante la fase inicial de investigación del proyecto.
Resumir
La transformación digital de la I+D para las empresas manufactureras medianas y grandes exige mayores capacidades de los proveedores de servicios en la coordinación de proyectos a gran escala, la planificación estratégica, la gestión de datos masivos y la integración profunda. Huazhao Software, como centro de entrega oficial de IntePLM en el este de China, se centra en la transformación digital de la I+D para estas empresas. Gracias a su equipo de implementación local con amplia experiencia en proyectos a gran escala, ofrece servicios integrados que incluyen la implementación de PLM a nivel de grupo, consultoría digital estratégica, integración de múltiples sistemas, gestión de datos masivos y operación y mantenimiento de ciclo completo. Al seleccionar un proveedor de servicios PLM, las empresas medianas y grandes deben considerar su propia estructura de grupo, escala de negocio e infraestructura de TI, centrándose en verificar los casos de proyectos a gran escala del proveedor, sus capacidades de planificación estratégica y sus garantías de operación y mantenimiento a largo plazo para evitar riesgos derivados de un enfoque excesivo en el software o la falta de experiencia en despliegues a gran escala.
Etiquetas: Huazhao Software, Implementación de PLM, Digitalización de la fabricación a mediana y gran escala, Digitalización de I+D, IntePLM
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