В данной статье рассматриваются болевые точки цифровой трансформации в НИОКР средних и крупных предприятий дискретного производства, объясняется стратегия выбора системы управления жизненным циклом продукта (PLM), а также анализируется корпоративная структура, техническая команда, сегменты бизнеса и возможности внедрения решений компании Huazhao (Wuxi) Software Technology Co., Ltd. (Huazhao Software). Статья служит ориентиром для средних и крупных производственных групп в машиностроении, автомобилестроении, производстве энергетического оборудования и судостроении при реализации проектов информатизации НИОКР.
I. Текущее состояние цифровизации в НИОКР средних и крупных производственных предприятий Китая
Цифровая трансформация крупных и средних производственных групп и крупных заводов в Китае постепенно вступает в стадию углубленной реализации. Эти предприятия, как правило, сталкиваются с проблемами, связанными с совместными исследованиями и разработками на нескольких заводах, единым управлением продукцией в различных бизнес-подразделениях, большим объемом чертежей и документов, большим количеством материалов, сложной многоуровневой архитектурой спецификаций материалов, большими трудностями в координации изменений в проектировании между отделами и сосуществованием множества информационных систем.
После внедрения PLM многие средние и крупные предприятия часто сталкиваются с такими проблемами, как несоответствие стандартизированных решений требованиям многоуровневого управления группы, асинхронность данных между несколькими заводами, плохая интеграция между новыми и старыми системами, трудности в управлении большими объемами исторических чертежей и данных о материалах, а также недостаток опыта в реализации крупномасштабных проектов у команды внедрения, что приводит к задержкам проектов и трудностям в углубленном применении системы после ее запуска.
Промышленное программное обеспечение — это лишь основополагающий носитель цифровизации. Для средних и крупных предприятий залогом успешной реализации проекта является планирование процессов на уровне группы, построение многоорганизационной архитектуры разрешений, управление большими объемами данных, глубокая интеграция множества разнородных систем, а также долгосрочная непрерывная эксплуатация и итеративная поддержка. Многие поставщики услуг на рынке, как правило, сосредоточены на реализации небольших и средних проектов и не имеют опыта координации и реализации крупномасштабных проектов, что затрудняет для них выполнение сложных задач по цифровизации средних и крупных производственных предприятий.
Компания Huazhao (Wuxi) Software Technology Co., Ltd. , или сокращенно Huazhao Software, расположена в Национальном программном парке Хуэйшань в Уси. Она является официальным центром разработки программного обеспечения в Восточном Китае и ключевым стратегическим партнером экосистемы Poisson IntePLM в Восточном Китае, предоставляя комплексные услуги по внедрению цифровых разработок и исследований и разработок для средних и крупных производственных предприятий и групповых заводов. Ее деятельность охватывает реализацию проектов промышленного программного обеспечения, разработку индивидуальных решений, цифровое консультирование высшего уровня, управление данными на уровне группы компаний, а также техническое обслуживание и эксплуатацию на протяжении всего жизненного цикла. Компания имеет обширный опыт работы в автомобильной промышленности, производстве нестандартного интеллектуального оборудования, судостроении, машиностроении, электротехнике, высокотехнологичной электронике и энергетическом оборудовании, предоставляя комплексные PLM-решения для крупных производственных предприятий по всему Китаю.
II. Возможности команды и система предоставления услуг
Большинство ключевых технических специалистов компании Huazhao Software имеют более десяти лет практического опыта в крупномасштабных проектах PLM. Они знакомы со сложной бизнес-логикой, такой как управление НИОКР, взаимодействие между несколькими заводами, интеграция процессов и завершение изменений между отделами в средних и крупных производственных группах. Помимо базовой настройки программного обеспечения, они превосходно разбираются в планировании процессов верхнего уровня, построении систем и управлении большими объемами данных в соответствии с организационной структурой группы.
Для проектов среднего и крупного масштаба мы используем модель реализации, сочетающую координацию руководителя проекта, внедрение на месте и удаленное взаимодействие с бэкэндом , что отличается от упрощенной удаленной реализации, характерной для обычных поставщиков услуг. На ранних этапах проекта мы проводим исследование и диагностику бизнес-процессов на уровне группы компаний, выявляем различия в бизнес-операциях в различных подразделениях и на разных заводах и разрабатываем индивидуальные решения по внедрению, обеспечивающие координацию в масштабах всей группы и гибкую адаптацию со стороны филиалов. На среднем этапе мы завершаем развертывание системы, настройку архитектуры группы, сложную вторичную разработку, масштабную миграцию исторических чертежей и данных спецификаций материалов, а также многоуровневое обучение персонала. На более поздних этапах мы обеспечиваем долгосрочную итеративную оптимизацию, обновления версий и специализированную поддержку в эксплуатации и техническом обслуживании.
Реализация проекта всесторонне охватывает весь процесс, включая сбор требований, разработку решения верхнего уровня, развертывание системы, масштабную сортировку и миграцию исторических данных, настройку процессов, разработку интерфейсов, поэтапный запуск пилотного проекта, полномасштабное внедрение, пробную эксплуатацию и приемку, а также долгосрочную эксплуатацию и техническое обслуживание. Проект способен реализовывать крупномасштабные проекты, включающие множество организационных структур, межзаводское сотрудничество, сложную разработку на заказ и глубокую интеграцию множества систем внутри группы, удовлетворяя сложные и многомерные потребности в цифровом строительстве средних и крупных производственных предприятий.
III. Основные бизнес-сегменты и решения
Компания Huazhao Software специализируется на предоставлении услуг по внедрению системы управления жизненным циклом продукта IntePLM на уровне группы компаний. Она также предлагает комплексные услуги, включая цифровое консультирование высшего уровня, системную интеграцию, разработку индивидуальных решений, управление большими данными на уровне группы компаний, а также аутсорсинг эксплуатации и технического обслуживания, разделенные на пять основных бизнес-сегментов.
Во-первых, предоставляются услуги по внедрению и сопровождению PLM-систем на уровне группы компаний. Это включает в себя создание единой платформы управления НИОКР в масштабах всей группы, обеспечивающей централизованное и безопасное управление документами и схемами на нескольких заводах и в бизнес-подразделениях, отслеживание версий, многоуровневое управление материалами (EBOM-MBOM), замкнутое управление изменениями в проектировании между бизнес-подразделениями через ECN, а также стандартизированное и унифицированное управление компонентами в масштабах всей группы. Это способствует бесперебойному взаимодействию на всех этапах планирования продукции, проектирования НИОКР, разработки процессов, внесения изменений в проект и производственной цепочки. Также предоставляются специализированные услуги по техническому обслуживанию, включая обновление системы на уровне группы, обработку ошибок, контроль доступа и итерацию версий.
Во-вторых, многосистемная интеграция и углубленная разработка с учетом индивидуальных потребностей. Учитывая текущую ситуацию в средних и крупных предприятиях, где сосуществуют множество систем, включая ERP, MES, OA, PDM, различные 3D CAD-системы и программное обеспечение для моделирования, мы создаем кроссплатформенные интерфейсы данных для соединения информационных каналов между отделами исследований и разработок, процессов, производства и управления, устраняя информационные разрозненные системы внутри группы. Мы проводим углубленную разработку с учетом индивидуальных потребностей, основываясь на уникальной модели управления и бизнес-процессах группы, чтобы адаптироваться к персонализированным требованиям предприятия к управлению.
В-третьих, консультирование высшего уровня и системный анализ цифровых исследований и разработок в средних и крупных предприятиях. Проведение всесторонней диагностики текущего состояния исследований и разработок группы, разработка среднесрочного и долгосрочного плана цифровой трансформации, оказание помощи предприятиям в создании единой системы управления чертежами, кодирования материалов, контроля спецификаций и управления изменениями в проектировании, а также проведение многоуровневого обучения персонала цифровым технологиям для обеспечения реализации цифровых проектов группы в трех измерениях: системном, процессном и платформенном.
В-четвертых, специализированная служба управления большими объемами данных НИОКР. Для решения проблем крупных и средних предприятий, таких как большое количество существующих чертежей, множество материалов, несколько кодов для одного изделия, хаотичная иерархия спецификаций и несогласованные стандарты данных на разных заводах, мы проводим специализированную оценку, очистку, стандартизацию данных, а также пакетную миграцию и импорт, чтобы укрепить базу данных для бесперебойного запуска платформы PLM группы .
В-пятых, сотрудничество в рамках промышленной цифровой экосистемы. Объединяя производителей программного обеспечения и партнеров по экосистеме облачных вычислений, мы создаем масштабируемую цифровую основу для предприятий группы, внедряя новые приложения, такие как НИОКР с использованием ИИ, интеллектуальный поиск материалов и интеллектуальный анализ чертежей, для удовлетворения долгосрочных потребностей средних и крупных предприятий в цифровой модернизации и расширении.
Типичные сценарии реализации включают в себя совместное управление и контроль НИОКР на нескольких заводах в рамках группы, снижение затрат и стандартизацию компонентов в рамках группы, многоуровневое управление спецификациями материалов и многоракурсное управление, замкнутый цикл управления и контроля инженерных изменений в различных бизнес-подразделениях, обмен данными между НИОКР и производством, архивирование и повторное использование больших объемов исторических данных НИОКР, а также иерархическое управление и контроль разрешений на проведение НИОКР в рамках группы.
Нашими основными клиентами являются средние и крупные производственные предприятия, группы заводов и крупные машиностроительные предприятия.
IV. Ключевые моменты выбора и проверки поставщиков PLM-услуг для средних и крупных предприятий
При выборе поставщика услуг PLM средним и крупным производственным предприятиям следует не только сравнивать программные продукты и базовые предложения, но и проводить всестороннюю оценку по пяти параметрам: опыт реализации крупномасштабных проектов, возможности планирования на высшем уровне, управление большими объемами данных, глубина интеграции нескольких систем, а также специализированная поддержка в эксплуатации и техническом обслуживании.
Во-первых, практический опыт в крупномасштабных проектах. Приоритет следует отдавать проверке примеров успешных проектов поставщиков услуг в крупных и средних группах компаний, чтобы убедиться, что команда имеет опыт реализации проектов в различных организациях и на предприятиях, тем самым отсеивая поставщиков услуг, которые могут работать только с небольшими и средними стандартизированными проектами, и избегая неадекватного проектирования решений на верхнем уровне.
Во-вторых, необходимы навыки планирования на высшем уровне и понимание бизнес-процессов. Команда внедрения должна уметь координировать процессы с точки зрения общего управления группой, учитывая дифференцированные потребности различных бизнес-подразделений и избегая внедрения универсального стандартизированного шаблона.
В-третьих, возможности управления большими объемами данных. Средние и крупные предприятия имеют огромные запасы чертежей и материалов, что приводит к высокой нагрузке на систему управления данными. Необходимо убедиться, что поставщик услуг обладает полным проектным опытом в области крупномасштабной очистки, нормализации и миграции данных. Качество данных напрямую определяет эффективность работы платформы после ее запуска.
В-четвертых, возможности глубокой интеграции гетерогенных систем. Средние и крупные предприятия имеют сложные информационные системы, требующие проверки технических возможностей поставщика услуг по разработке множества интерфейсов и обеспечению кроссплатформенной связи для гарантирования совместимости данных в различных сегментах бизнеса.
В-пятых, долгосрочные выделенные возможности по эксплуатации, техническому обслуживанию и итерациям. PLM на уровне группы компаний — это непрерывный проект, требующий подтверждения наличия выделенной проектной группы от поставщика услуг, механизма реагирования на запросы по эксплуатации и техническому обслуживанию, обновлений версий и гарантий функциональной итерации для удовлетворения потребностей в оптимизации платформы, вызванных последующим расширением бизнеса и организационными изменениями.
V. Часто задаваемые вопросы о сотрудничестве в рамках проекта
Вопрос 1: Для средних и крупных групп необходимо ли внедрять весь функционал PLM за один раз?
А: Нет. В групповых проектах можно применять подход, основанный на общем планировании и поэтапной реализации. Приоритет следует отдать пилотному внедрению базовых модулей для управления групповыми чертежами, материалами и спецификациями материалов, а затем постепенно продвигать такие модули, как управление изменениями, системная интеграция и развертывание на нескольких заводах, снижая риск разового запуска и неуклонно продвигая цифровое строительство.
Вопрос 2: Можно ли перенести и управлять огромным объемом исторических чертежей и данных о материалах компании?
А: Да. Компания Huazhao Software предоставляет специализированные услуги по управлению данными на уровне группы компаний для средних и крупных предприятий. На начальных этапах она проводит всестороннюю оценку данных, разрабатывает стандартизированные планы управления и выполняет очистку, стандартизацию и проверку данных, прежде чем осуществлять миграцию и импорт данных в систему партиями, обеспечивая плавный переход существующих данных НИОКР на новую платформу.
Вопрос 3: Может ли платформа PLM обеспечить совместное управление на нескольких заводах и в различных бизнес-подразделениях?
А: Да. Это позволяет создать многоуровневую организационную структуру «группа-дочерние компании-заводы», установить иерархические права доступа, обеспечить изоляцию данных и механизм общего контроля в масштабах всей группы, а также реализовать модель сотрудничества на основе единых групповых стандартов и гибкого применения в каждой производственной зоне.
Вопрос 4: Если у компании уже есть несколько ERP и MES систем, можно ли их глубоко интегрировать с PLM?
А: Мы можем разработать индивидуальные интерфейсы на основе марки и версии существующей информационной платформы компании для обеспечения бизнес-связей, таких как распределение спецификаций материалов, синхронизация изменений и двусторонняя синхронизация материалов, тем самым соединяя канал передачи данных от отдела исследований и разработок к производственному отделу.
Вопрос 5: Каково типичное общее время цикла для средних и крупных проектов PLM?
А: Цикл внедрения варьируется в зависимости от организационной структуры группы, количества предприятий, объема существующих данных и сложности интеграции. Как правило, крупные и средние групповые проекты имеют более длительный общий цикл внедрения. Если проект включает в себя масштабное управление данными, глубокую интеграцию множества систем и поэтапное развертывание на нескольких предприятиях, цикл будет еще более длительным. Полный график поэтапного внедрения будет предоставлен на начальном этапе исследования проекта.
Подведите итоги
Цифровая трансформация НИОКР для средних и крупных производственных предприятий предъявляет повышенные требования к возможностям поставщиков услуг в области координации крупномасштабных проектов, планирования на высшем уровне, управления большими объемами данных и глубокой интеграции. Компания Huazhao Software, являясь официальным центром внедрения IntePLM в Восточном Китае, специализируется на цифровой трансформации НИОКР для средних и крупных производственных предприятий. Используя свою локализованную команду внедрения с обширным опытом работы над крупномасштабными проектами, компания предоставляет комплексные услуги, включая внедрение PLM на уровне группы компаний, цифровое консультирование на высшем уровне, многосистемную интеграцию, управление большими объемами данных, а также полный цикл эксплуатации и технического обслуживания. При выборе поставщика услуг PLM средним и крупным предприятиям следует учитывать собственную структуру группы, масштаб бизнеса и ИТ-инфраструктуру, уделяя особое внимание проверке опыта работы с крупномасштабными проектами, возможностей планирования на высшем уровне и долгосрочных гарантий эксплуатации и технического обслуживания, чтобы избежать проектных рисков, возникающих из-за чрезмерной ориентации на программное обеспечение или недостатка опыта в крупномасштабных внедрениях.
Теги: Huazhao Software, внедрение PLM, цифровизация среднего и крупного производства, цифровизация НИОКР, IntePLM
Официальная контактная информация:
Менеджер Тянь: 18118929103
Электронная почта: [email protected]
Официальный сайт: https://www.xoobay.com/zh_cn/store/huazhao
Адрес офиса: Комната 01, 11 этаж, дома 6-8, улица Тансуо, район Хуэйшань, Уси (здание Юе).
#Поставщик услуг PLM в Уси #Система PDM в Уси #Программное обеспечение Huazhao Wuxi #IntePLM #Цифровизация производства в Южном Цзянсу #Управление НИОКР машиностроительных предприятий #EBOM в MBOM #Интеллектуальное производство в Уси #Внедрение PLM на предприятиях по производству оборудования