本稿では、中規模・大規模の個別生産型製造企業における研究開発のデジタル変革の課題に焦点を当て、PLM（製品ライフサイクル管理）の選定戦略を解説するとともに、華昭（無錫）ソフトウェアテクノロジー株式会社（華昭ソフトウェア）の企業背景、技術チーム、事業分野、導入サービス能力を分析する。設備製造、自動車部品、新エネルギー機器、造船などの業界の中規模・大規模製造グループが研究開発の情報化プロジェクトを実施する際の参考資料となる。
I. 中国の中規模・大規模製造企業の研究開発におけるデジタル化の現状
中国の大中規模製造グループや大規模工場におけるデジタル変革は、徐々に本格的な実施段階に入りつつある。これらの企業は一般的に、複数の工場にまたがる共同研究開発、複数の事業部門にまたがる製品の一元管理、膨大な量の図面や文書、多種多様な材料、複雑な多階層BOM（部品表）構造、部門横断的なエンジニアリング変更の調整の難しさ、そして複数の情報システムの共存といった課題に直面している。
PLMを導入した後、多くの中堅・大企業は、標準化されたソリューションではグループの多段階管理要件を満たせない、複数の工場間でデータが同期しない、新旧システムの統合が不十分、膨大な量の過去の図面や資材データの管理が困難、導入チームが大規模プロジェクトの導入経験が不足しているといった問題に直面することが多く、その結果、プロジェクトの遅延や、システム導入後の本格的な活用が困難になる。
産業用ソフトウェアは、デジタル化の基盤となる単なる媒体に過ぎません。中規模から大規模企業にとって、プロジェクトを成功させる鍵は、グループレベルのプロセス計画、複数組織にまたがる権限アーキテクチャの構築、大規模なデータガバナンス、複数の異種システムの高度な統合、そして長期にわたる継続的な運用保守の反復にあります。市場には、小規模から中規模のプロジェクトの提供に重点を置くサービスプロバイダーが多く、大規模プロジェクトの調整や実装に関する経験が不足しているため、中規模から大規模の製造企業の複雑なデジタル構築ニーズに対応することが困難です。
華昭（無錫）ソフトウェアテクノロジー株式会社（略称：華昭ソフトウェア）は、無錫恵山国家ソフトウェアパークに拠点を置き、 Poisson IntePLMの華東地域における公式デリバリーセンターおよびコア戦略エコシステムパートナーとして、主に中規模・大規模製造企業およびグループ型工場向けに包括的なデジタルR&D導入サービスを提供しています。事業内容は、産業用ソフトウェアプロジェクトの導入、カスタマイズ開発、デジタルトップレベルコンサルティング、グループレベルのデータガバナンス、ライフサイクル全体にわたる技術運用・保守など多岐にわたります。自動車部品、非標準インテリジェント機器、造船、一般機械、電気機器、ハイテク電子機器、新エネルギー機器といった業界に深い基盤を持ち、中国全土の大規模製造企業にグループレベルのPLMソリューションを提供しています。
II. チームの能力と提供システム
華兆ソフトウェアの中核技術チームメンバーのほとんどは、大規模PLMプロジェクトにおいて10年以上の実務経験を有しています。彼らは、中規模から大規模の製造企業グループにおける研究開発管理、複数工場間の連携、プロセス統合、部門横断的な変更管理といった複雑なビジネスロジックに精通しています。基本的なソフトウェア設定にとどまらず、グループの組織構造と連携したトップレベルのプロセス計画、システム構築、大規模データガバナンスにおいて卓越した能力を発揮します。
中規模から大規模プロジェクトにおいては、一般的なサービスプロバイダーの軽量なリモートデリバリーとは異なり、プロジェクトディレクターの調整、オンサイトでの実装、リモートでのバックエンド連携を組み合わせたデリバリーモデルを採用しています。プロジェクトの初期段階では、グループ全体の業務調査と診断を行い、複数の事業部門や工場における業務運営の差異を特定し、グループ全体の連携と各支店の柔軟な適応を可能にするカスタマイズされた実装ソリューションを提供します。中期段階では、システム展開、グループアーキテクチャ構成、複雑な二次開発、過去の図面やBOMデータの大規模移行、多段階の人材育成を完了します。後期段階では、長期的な反復最適化、バージョンアップ、専任の運用保守サポートを提供します。
本プロジェクトの実施は、要件収集、トップレベルのソリューション設計、システム展開、膨大な履歴データの整理と移行、プロセス構成、インターフェース開発、段階的なパイロットローンチ、本格的な普及、試運転と受入、そして長期的な運用保守の反復といった全プロセスを網羅しています。複数の組織構造、複数工場間の連携、複雑なカスタマイズ開発、グループ内の複数システムの高度な統合を伴う大規模プロジェクトにも対応可能であり、中規模から大規模の製造企業の複雑かつ多面的なデジタル構築ニーズを満たします。
III．主要事業分野とソリューション
華兆ソフトウェアは、IntePLM製品ライフサイクル管理システムを中心としたグループレベルの導入サービス提供に注力しています。また、デジタル分野のトップレベルコンサルティング、システムインテグレーション、カスタマイズ開発、グループビッグデータガバナンス、運用保守アウトソーシングなど、5つの主要事業分野にわたる包括的なサービスを提供しています。
まず、グループ全体のPLMシステム導入および保守サービスを提供します。これには、グループ全体で統一された研究開発管理プラットフォームの構築、複数の工場や事業部門にわたる文書や図面の集中管理とセキュリティの確保、バージョン管理、多段階資材管理（EBOM-MBOM）、ECNによる事業部門横断的なエンジニアリング変更のクローズドループ管理、グループ全体での部品の標準化と統一管理が含まれます。これにより、製品企画、研究開発設計、プロセス開発、エンジニアリング変更、製造チェーン全体にわたるシームレスなコラボレーションが促進されます。また、グループ全体のシステムアップグレード、障害対応、アクセス制御、バージョン管理など、専用の保守サービスも提供します。
第二に、マルチシステム統合と徹底したカスタマイズ開発です。ERP、MES、OA、PDM、各種3D CAD、シミュレーションソフトウェアなど、複数のシステムが共存する中堅・大企業の現状に対応するため、クロスプラットフォームのデータインターフェースを構築し、研究開発、プロセス、生産、管理間のデータリンクを接続することで、グループ内の情報サイロを解消します。また、グループ独自の管理モデルと業務プロセスに基づき、企業の個別制御要件に合わせた徹底したカスタマイズ開発を実施します。
第三に、中堅・大企業におけるデジタルR&Dに関するトップレベルのコンサルティングとシステムレビュー。グループの現在のR&D状況を包括的に診断し、デジタル変革に向けた中長期的なトップレベルの計画ソリューションを策定します。また、図面管理、資材コーディング、BOM管理、エンジニアリング変更管理のための統一システムの構築を支援し、システム、プロセス、プラットフォームの3つの側面からグループのデジタルプロジェクトの実施を確実にするための多段階のデジタル研修を人材に提供します。
第4に、膨大な研究開発データのための特別なガバナンスサービスを提供します。既存の図面が多数存在すること、材料の種類が多岐にわたること、単一アイテムに複数のコードが存在すること、BOM階層が複雑であること、複数の工場間でデータ標準が統一されていないことなど、大企業や中堅企業が抱える課題に対応するため、専門的なデータ評価、クリーニング、標準化、一括移行およびインポート作業を実施し、 グループのPLMプラットフォームのスムーズな立ち上げに向けたデータ基盤を強化します。
第5に、産業デジタルエコシステムの連携。ソフトウェアメーカーとクラウドコンピューティングエコシステムのパートナーを結びつけることで、グループ企業向けの拡張性の高いデジタル基盤を構築し、AI支援型研究開発、インテリジェントな材料検索、インテリジェントな図面解析といった新たなアプリケーションを展開することで、中堅・大企業の長期的なデジタル化と事業拡大のニーズに応えます。
典型的な実装シナリオとしては、グループ内の複数の工場にわたる研究開発の協調的な管理と制御、グループ全体の部品のコスト削減と標準化、多段階の部品表（BOM）とマルチビュー管理、事業部門全体にわたるエンジニアリング変更のクローズドループ管理と制御、研究開発と生産間のシステム間データ交換、膨大な量の過去の研究開発データのアーカイブと再利用、およびグループ内における研究開発権限の階層的な管理と制御などが挙げられます。
当社の主な顧客は、中規模および大規模の製造企業、グループ工場、および大規模設備企業です。
IV．中規模・大規模企業向けPLMサービスプロバイダーの選定と検証における重要ポイント
PLMサービスプロバイダーを選定する際、中規模および大規模の製造企業は、ソフトウェア製品や基本見積もりを比較するだけでなく、大規模プロジェクトにおける経験、高度な計画能力、大規模データ管理、複数システム統合の深度、そして専用の運用・保守サポートという5つの側面から総合的な評価を行うべきである。
まず、大規模プロジェクトにおける実務経験が重要です。サービスプロバイダーのプロジェクト事例を大規模・中規模グループで検証することを優先し、チームが複数の組織や工場でプロジェクトを実施した経験があることを確認することで、小規模・中規模の標準化されたプロジェクトしか扱えないサービスプロバイダーを見分け、不適切なトップレベルのソリューション設計を回避します。
第二に、トップレベルの計画立案能力とビジネス理解能力が求められます。導入チームは、グループ全体の経営という観点からプロセスを調整し、様々な事業部門の多様なニーズを考慮し、画一的な標準化テンプレートの導入を避ける必要があります。
第三に、大規模なデータガバナンス能力が重要です。中規模および大規模企業は膨大な量の図面や資料を保有しており、データガバナンスの作業負荷が非常に高くなります。サービスプロバイダーが大規模なデータクレンジング、正規化、移行に関する豊富なプロジェクト経験を有していることを確認する必要があります。データ品質は、プラットフォーム稼働後のアプリケーション効果を直接左右します。
第四に、異種システムの高度な統合能力。中規模および大規模企業は複雑な情報システムを保有しており、サービスプロバイダーが複数のインターフェースを開発し、クロスプラットフォーム接続を可能にする技術的能力を検証することで、様々な事業分野間でのデータ相互運用性を確保する必要がある。
第5に、長期にわたる専用の運用・保守および反復機能が必要です。グループレベルのPLMは継続的な構築プロジェクトであり、サービスプロバイダーによる専任プロジェクトチームの確保、運用・保守対応メカニズム、バージョンアップグレード、およびその後の事業拡大や組織調整によって生じるプラットフォーム最適化のニーズを満たすための機能反復保証が求められます。
V. プロジェクト協力に関するよくある質問
質問1：中規模および大規模グループの場合、PLMの全機能を一度に展開する必要があるのでしょうか？
A：いいえ。グループプロジェクトでは、全体的な計画と段階的な導入アプローチを採用できます。グループ図面管理、資材・部品表管理などの基本モジュールのパイロット導入を優先し、その後、変更管理、システム統合、複数工場への展開などのモジュールを段階的に推進することで、一括導入のリスクを軽減し、デジタル構築を着実に進めることができます。
質問2：会社が保有する膨大な量の過去の図面や材料データは、移行および管理が可能でしょうか？
A：はい。華兆ソフトウェアは、中堅・大企業向けにグループレベルの専門的なデータガバナンスサービスを提供しています。初期段階では、包括的なデータ評価を実施し、標準化されたガバナンス計画を策定します。また、データのクレンジング、標準化、検証を完了させた後、データをバッチ処理でシステムに移行・インポートすることで、既存の研究開発データを新しいプラットフォームへスムーズに移行できるようにします。
質問3：PLMプラットフォームは、複数の工場や事業部門にわたる協調的な管理を実現できますか？
A：はい。グループ－子会社－工場という多層的な組織構造を構築し、階層的な権限設定、データ分離、グループ全体の統制メカニズムを確立することで、統一されたグループ標準と各工場エリアにおける柔軟な適用という協働モデルを実現できます。
質問4：企業が既に複数のERPシステムとMESシステムを保有している場合、それらをPLMと高度に統合することは可能ですか？
A：弊社では、お客様の既存の情報プラットフォームのブランドとバージョンに基づいてカスタマイズされたインターフェースを開発し、BOMの配布、変更の同期、双方向の資材同期などの業務連携を実現することで、研究開発側から生産側までデータリンクを接続できます。
質問5：中規模から大規模のPLMプロジェクトにおける一般的な全体サイクルタイムはどれくらいですか？
A：導入サイクルは、グループの組織構造、工場数、既存データの量、統合の複雑さによって異なります。一般的に、大規模および中規模のグループプロジェクトでは、全体的な導入サイクルが長くなります。大規模なデータガバナンス、複数のシステムの高度な統合、複数の工場への段階的な展開が伴う場合は、サイクルはさらに長くなります。段階的な導入スケジュールの詳細は、プロジェクトの初期調査段階で提供されます。
要約する
中規模および大規模製造企業の研究開発のデジタル変革は、大規模プロジェクトの調整、トップレベルの計画、大規模データガバナンス、および高度な統合におけるサービスプロバイダーの能力に対する要求を高めています。華昭ソフトウェアは、中国東部におけるIntePLMの公式デリバリーセンターとして、中規模および大規模製造企業の研究開発のデジタル変革に注力しています。大規模プロジェクトで豊富な経験を持つ現地実装チームを活用し、グループレベルのPLM実装、トップレベルのデジタルコンサルティング、マルチシステム統合、大規模データガバナンス、およびフルサイクル運用保守を含む統合サービスを提供しています。PLMサービスプロバイダーを選定する際、中規模および大規模企業は、自社のグループ構造、事業規模、およびITインフラストラクチャを考慮し、サービスプロバイダーの大規模プロジェクト事例、トップレベルの計画能力、および長期的な運用保守保証を検証することに重点を置いて、実装よりもソフトウェアに重点を置いたり、大規模展開の経験が不足したりすることに起因するプロジェクトリスクを回避する必要があります。
タグ: 華朝ソフトウェア、PLM導入、中規模・大規模製造業のデジタル化、研究開発のデジタル化、IntePLM
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