Blogg
Ingen franchiseavgift, ingen deposition, 70% intäktsdelning: Vad är vinstlogiken för ett kafé i ett kafé?
Inga franchiseavgifter, inga prisskillnader på utrustning, endast 30% av intäkterna – hur gör Coffee Tribes affärsmodell att både handlare och plattform vinner? Djupgående analys av ekonomin för kaféer i butiker.
I affärsvärlden är "gratis" ofta det dyraste.
Men modellen för Coffee Tribe har verkligen förbryllat många företag: att tillhandahålla kaffemaskiner värda tiotusentals yuan gratis, att bygga system gratis, att tillhandahålla utbildning gratis och att erbjuda eftermarknadsservice gratis – hur tjänar Coffee Tribe pengar?
Svaret ligger i två ord: försörjningskedja .
Coffee Tribe 's affärsmodell: Det handlar inte om att sälja utrustning, det handlar om att sälja tjänster.
Den traditionella vinstmodellen för franchisevarumärken inom kaffe är: franchiseavgift + prisskillnad på utrustning + påslag på råvaror + provision för förvaltningsavgift . Innan handlaren ens börjar tjäna pengar har varumärkesägaren redan fått del av vinsten.
Coffee Tribe är helt annorlunda:
| Avgiftsposter | Traditionell franchise | Coffee Tribe |
|---|---|---|
| Franchiseavgift | Tiotusentals till hundratals tusen | 0 |
| Marginal | Tiotusentals | 0 |
| Utrustningskostnad | Tiotusentals (köps oberoende) | Gratis placering |
| Förvaltningsavgift/årsavgift | Ofta | 0 |
| Vinstdelning | Varumärkets provision är hög | 70% av handlarna |
Coffee Tribes vinstlogik är: genom att distribuera utrustning i stor skala bildas en stabil konsumtion av råvaror, och rimliga vinster erhålls från försörjningskedjan för råvaror .
Ju mer handlarna säljer, desto mer råvaror konsumeras, och desto större är värdet på Coffee Tribes försörjningskedja – detta är en positiv cykel där "handlarna tjänar pengar och plattformen tjänar pengar också."
Verksamhetens ekonomi: Hur mycket investerar de? Hur mycket tjänar de?
Investeringssidan :
- Franchiseavgift: 0 yuan
- Deposition: 0 yuan
- Utrustningskostnad: 0 yuan (gratis)
- Renoveringskostnad: 0 yuan (ingen renovering krävs)
- Arbetskostnad: 0 yuan (befintliga anställda arbetar deltid)
- Den enda kostnaden: kaffeingredienser (bönor, mjölk, sirap, koppar med mera)
Intäktssidan :
- Handlarna kommer permanent att få 70% provision på försäljningen.
- Inga nivåer, inga knep, inga avdrag
- Intäkterna är tillgängliga i realtid.
Ta en butik som säljer i genomsnitt 80 koppar per dag till ett genomsnittligt pris på 10 yuan som exempel:
- Månatlig intäkt: 80 koppar × 10 yuan × 30 dagar = 24 000 yuan
- Handlarens månatliga intäktsdelning: 16 800 yuan
- Årlig intäktsdelning: Över 200 000 yuan
Och startkostnaden för allt detta är nästan noll.
Varför är en 70% delning hållbar?
Vissa är oroliga: Om handlarna tar 70% och KaBuluo bara tar 30%, kan det täcka kostnaderna?
Svaret är skalning .
När en kaffemaskin konsumerar en viss mängd kaffebönor, mjölk, sirap och koppar varje dag är vinstmarginalen för en enskild maskins försörjningskedja verkligen begränsad. Men när utrustningen distribueras i stor skala till tusentals eller tiotusentals butiker över hela landet blir skaleffekten för försörjningskedjan uppenbar – vilket minskar inköpskostnader, förbättrar logistik effektivitet och ökar varumärkets premie.
Detta är precis affärsvisdomen för Ka Tribe: "Gör inte snabba pengar, gör långsiktiga pengar ."
Branscjämförelse: Varför blir traditionell franchise allt svårare?
År 2025 stängdes över 51 000 kaféer i Kina årligen. Den traditionella franchisemodellens svårigheter är uppenbara:
- Höga franchiseavgifter slukar initiala vinster
- Utrustningsinköp är föremål för oklar prissättning.
- Påslag på råvaror och utnyttjande på flera nivåer
- Varumärken bryr sig bara om att samla in pengar och inte om verksamheten.
Däremot modellen för kaféer i butiker med ingen franchiseavgift, gratis utrustning och 70% intäktsdelning håller på att bli den optimala lösningen för fysiska butiker att lägga till kaffeverksamhet.
I stället för att tjäna pengar på franchiseavgifter siktar vi på långsiktig ömsesidig nytta. Detta kan vara rätt sätt att närma sig andra halvan av kaffeindustrins utveckling.
